2009一级建造师《项目管理》串讲重点笔记(一)

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　　一、施工总承包

　　施工总承包模式有如下特点。

　　2.进度控制方面

　　由于一般要等施工图设计全部结束后，……建设工程项目上的应用。

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　　第4行：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承怛部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

　　2.进度控制方面

　　4.合同管理方面

　　●一般情况下，所有分包合同的招投标、……均由业主负责，……工作量较大

　　(二)施工总承包管理与施工总承包模式的比较

　　1.工作开展程序不同

　　2.合同关系

　　3.分包单位的选择和认可

　　4.对分包单位的付款。

　　5.对分包单位的管理和服务

　　6.施工总承包管理的合同价格

　　●合同总价不是一次确定，……依据;

　　●所有分包都通过招标……有利;

　　●在施工……，分包合同价……是透明的。

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　　倒数第12行：

　　建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

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　　倒数第20行：在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。