2009一级建造师《项目管理》串讲重点笔记(二)

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　　阅读本笔记注意事项：

　　一、本笔记中的“P”表示书中页码，如“P1”表示此部分以下内容在书中的第1页。

　　二、本笔记中的“……”表示这部分内容在书中应划下来，属于应掌握的内容，在本笔记中用“……”表示。

　　三、本笔记中的括号即“()”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们必须高度重视。

　　四、本笔记中序号后没有写内容的表示书中该序号后的内容都应划下来。如在本笔记中看到“(一)”，表示(一)后的字都应划下来;看到“1.” 表示1.后的字都应划下来;看到“(1)” 表示(1)后的字都应划下来等等。

　　P52

　　三、

　　施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

　　倒数第4行：

　　●编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

　　P53

　　一、项目目标动态控制的工作程序

　　1.(第一步，确定计划值)第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　2、(第二步，收集实标值，定期比较，进行纠编。)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：

　　(1)收集项目目标的实标值;

　　(2)定期进行项目目标的计划值和实标值的比较;

　　(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠编。

　　3、(第三步，调整。)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

　　P54

　　三、

　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即……预防措施。

　　P56-57

　　1Z201081

　　第23行：在国际上，施工企业项目经理的地位和作用