1Z201022 掌握项目管理的组织结构

　　一、基本的组织结构模式

　　组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

　　常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。

　　组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

　　(一) 职能组织结构的特点及其应用

　　(二) 线性组织结构的特点及其应用

　　(三) 矩阵组织结构的特点及其应用

　　1Z201023掌握项目管理的工作任务分工

　　一、工作任务分工

　　二、工作任务分工表

　　1Z201024掌握项目管理的管理职能分工

　　管理是由多个环节组成的过程，即：

　　·提出问题;

　　·筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;

　　·决策;

　　·执行;

　　·检查。

　　1Z201025掌握项目管理的工作流程组织

　　一、工作流程组织的任务

　　二、工作流程图

　　1Z201026掌握合同结构

　　合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。

　　如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。

　　1Z201030 建设工程项目策划

　　建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要反映在以下几个方面，如：

　　· 有利于人类生活和工作的环境保护;

　　· 有利于建筑环境的改善;

　　· 有利于项目的使用功能和建设质量的提高;

　　· 有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系;

　　· 有利于提高社会效益和经济效益;

　　· 有利于实现合理的建设周期;

　　· 有利于建设过程的组织和协调等。

　　工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

　　工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，如：

　　● 组织知识;

　　● 管理知识;

　　● 经济知识;

　　● 技术知识;

　　● 设计经验;

　　● 施工经验;

　　● 项目管理经验;

　　● 项目策划经验等。