1Z201031 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容

　　建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。

　　建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。

　　1.项目实施的环境和条件的调查与分析

　　2.项目目标的分析和再论证

　　3.项目实施的组织策划

　　4.项目实施的管理策划

　　5.项目实施的合同策划

　　6.项目实施的经济策划

　　7.项目实施的技术策划

　　8.项目实施的风险策划等

　　1Z201032 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容

　　1Z201040 建设工程项目采购的模式

　　1Z201041 掌握施工任务委托的模式

　　施工任务的委托主要有如下几种模式：

　　· 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位施工，总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;

　　· 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;

　　· 业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

　　一、施工总承包

　　业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

　　施工总承包模式有如下特点：

　　1.投资控制方面

　　· 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据;

　　· 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制;

　　· 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

　　2.进度控制方面

　　由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

　　3.质量控制方面

　　建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

　　4.合同管理方面

　　· 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小;

　　· 在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

　　5。组织与协调方面

　　二、施工总承包管理

　　施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。