其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：

　　1) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;

　　2) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;

　　3) 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

　　(3) 进度计划系统的结构分析;

　　其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：

　　1) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;

　　2) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;

　　3) 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。

　　(4) 项目的工作编码;

　　项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

　　1) 对不同计划层的标识;

　　2) 对不同计划对象的标识(如不同子项目);

　　3) 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

　　(5) 编制各层进度计划;

　　(6) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

　　(7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　(8) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　2. 如何编制横道图?

　　答：通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，如图1Z203031所示。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。这些时间单位经常用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

　　横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。

　　横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。

图1Z203031 横道图

　　3.为什么要进行进度计划调整?

　　答：在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。

　　4.概述如何实现建设工程项目的质量控制?

　　答：质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。

　　5.质量控制是否就是质量管理?

　　答：质量控制是质量管理的一部分而不是全部。质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。

　　6.施工质量事故处理的一般程序是什么?

　　答：(1)事故调查

　　(2)事故的原因分析

　　(3)制订事故处理的方案

　　(4)事故处理

　　(5)事故处理的鉴定验收

　　如下图所示。

　　7.在施工质量管理中应用的数理统计方法有哪些?

　　答：建筑业虽然是现场型的单件性建筑产品生产，数理统计方法直接在现场施工过程工序质量检验中的应用，受到客观条件的某些限制：但在进场材料的抽样检验、试块试件的检测试验等方面，仍然有广泛的应用。尤其是人们应用数理统计原理所创立的分层法、因果分析图法、直方图法、排列图法、管理图法、分布图法、检查表法等定量和定性方法，对施工现场质量管理都有实际的应用价值。在建造师考试中要求掌握其中分层法和因果分析图法的应用;熟悉排列图法和直方图的观察分析。

　　编辑推荐：

　　2011年一级建造师考试各科目考试大纲汇总

　　2011一级建造师100%保过培训7月20日前报名优惠

　　2011年一级建造师《项目管理》背诵笔记

　　2011年一级建造师考试备考必备心得技巧