★不同深度进度计划系统：总进度规划;项目子系统进度规划;项目子系统中的单项工程进度计划。

　　★不同功能进度计划系统：控制性进度规划;指导性进度规划;实施性(操作性)进度计划。

　　★不同项目参与方的进度计划系统：业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划等。

　　★不同周期进度计划系统：5年建设进度计划;年度、季度、月度和旬计划。

　　★网络计划类型：双代号;单代号;双代号时标;单代号搭接。

　　★横道图进度计划法：传统的，表达方式较直观，易看懂。缺点：工序之间的逻辑关系不易表达清楚;适用于手工编制计划;不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;工作量较大;难以适应大的进度计划系统。

　　★网络组成：图箭线、节点，表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。虚箭线不代表实际工作，为虚工作，不消耗时间和资源。虚工作表示相邻两项工作逻辑关系。

　　★在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。

　　★工艺关系：生产性工作间由工艺过程决定的、非生产性工作间由工作程序决定的顺序关系

　　★组织关系：组织安排需要或资源调配需要而规定的顺序。

　　★关键线路法(CPM)中，线路上所有工作持续时间总和为总持续时间。总持续时间最长的为关键线路(总工期)。

　　★双代号时标网络：实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示自由时差。

　　★单代号搭接网络：STS开始到开始的时距;FTF完成到完成的时距;STF开始到完成的时距;FTS完成到开始的时距。

　　★网络计划划分：持续时间：肯定型问题、非肯定问题、随机。工作和事件：事件网络、工作网络。计划平面的个数：单平面;多平面(多阶或分级)。

　　★双代号、单代号：D持续;ES早开;EF早完;LF迟完;LS迟开;TF总时差;FF自由时差。

　　★工期：计算工期Tc;要求工期Tr;计划工期Tp。

　　★工期计算方法：标注法、节点计算法、标号法

　　★总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　★自由时差：不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　★自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，自由时差必为零。

　　★EFi-J=ESi-j+Di—j 早开等于其紧前工作早完最大值。

　　★迟开LSi-j=LFi-j-Di-j 应等于其紧后工作迟开最小值。

　　★总时差等于该工作迟完与早完之差，或该工作迟开与早开之差。

　　★自由时差：有紧后工作，等紧后工作早开减本工作早完之差的最小值。无紧后工作的，等于计划工期与本工作早完之差。

　　★计划工期等于计算工期，总时差为零的是关键工作。关键线路上可能有虚工作。

　　★ 本工作与其各紧后工作间存在虚工作，ET为本工作紧后工作开始节点最早时间，不是本工作完成节点的最早时间。

　　★选择缩短持续时间的关键工作时考虑因素：缩短持续时间不影响质量和安全;有充足备用资源;缩短持续时间所需增加的费用相对较少。

　　★影响工程进度风险：组织风险;管理风险;合同风险;资源风险;技术风险。

　　★信息技术：软件、局域网、互联网以及数据处理设备。提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协作。

　　★进度控制经济措施:资金需求计划、供应条件和经济激励措施;资源需求计划;预算中考虑加快工程进度所需要的资金。

　　★进度控制技术措施：设计技术和施工技术的选用;设计工作的前期，与工程进度的关系作分析比较;施工方案考虑对进度的影响

　　★项目总进度目标：整个项目进度目标，项目决策阶段时确定，业主方管理的任务

　　★项目的实施阶段总进度：设计前准备阶段进度;设计进度;招标进度;施工前准备进度;工程施工和设备安装进度;物资采购进度;项目动用前的准备工作进度。

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