1Z201000 建设工程项目的组织与管理(第一天)

　　1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务

　　 项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。

　　项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

　　建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(指项目的实施阶段)，通过项目策划(目标控制前的一系列筹划和准备工作)和项目控制，以使项目的费用目标(对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标)、进度目标和质量目标得以实现。

　　业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。

　　业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务;

　　施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理 建设项目总承包方管理类型：①设计+施工②设计+采购+施工(EPC)

　　1Z201011 建设工程项目管理的任务

　　建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段(运营阶段或运行阶段)。

　　项目立项(立项批准)是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

　　建设工程管理包括：①决策阶段的管理(开发管理);②实施阶段的管理(项目管理);③使用阶段的管理(设施管理)。 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

　　1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

　　 业主方项目管理的目标：①项目的投资目标(总投资)②项目的进度目标(项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标)③项目的质量目标。 业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调(三控制、三管理、一协调)。

　　业主方项目管理最重要的任务是安全管理。 设计方项目管理的目标：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但涉及项目实施阶段的全过程。

　　设计方项目管理的任务：①安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调(三控制、三管理、一协调)。 供货方项目管理的目标：①供货的成本目标②供货的进度目标③供货的质量目标。供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但涉及项目实施阶段的全过程。

　　供货方项目管理的任务：①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调(三控制、三管理、一协调)。

　　1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

　　工程总承包方项目管理的目标：①工程建设的安全管理目标②项目的总投资目标和工程总承包方的成本目标③工程建设的进度目标④工程建设的质量目标。

　　工程总承包方项目管理的任务：①安全管理②项目的总投资控制和工程总承包方的成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包有关的组织与协调(三控制、三管理、一协调)。

　　1Z201014 施工方项目管理的目标和任务

　　施工方项目管理的目标：①施工的安全管理目标②施工的成本目标③施工的进度目标④施工的质量目标。 施工方项目管理的任务：①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与施工有关的组织与协调(三控制、三管理、一协调)。

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