1Z201073 动态控制在投资控制中的应用

　　在施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括：①合同价与概算的比较;②合同价与预算的比较;③工程款支付与概算的比较;④工程款支付与预算的比较;⑤工程款支付与合同价的比较;⑥工程决算与概算、预算、合同价的比较。

　　注：投资的计划值和实际值是相对的。

　　1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

　　1Z201081 施工企业项目经理的工作性质

　　大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 建筑施工企业项目经理：指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　1Z201083 施工企业项目经理的责任

　　项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 项目经理的职责：①项目管理目标责任书规定的职责②主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理③对资源进行动态管理④建立各种专业管理体系并组织实施⑤进行授权范围内的利益分配⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目经理的权限：①参与项目招标、投标及合同签订②参与组建项目经理部③主持项目经理部工作④决定授权范围内的项目资金的投入和使用⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人⑦参与选择物资供应单位⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外关系⑨法定代表人授予的其他权力。 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能要承担法律责任和经济责任，政府主管部门追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是经济责任。

　　1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 项目人力资源管理的目的：调动所有项目参与人的积极性。

　　1Z201090 风险管理

　　1Z201091 项目的风险类型

　　对建设工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。各风险区的风险等级：风险区 A—5 等风险; 风险区 B 和 C—3 等风险; 风险区 D—1 等风险 建设工程项目的风险类型：①组织风险(组织、经验能力);②经济与管理风险(资金、经济、计划、现场与公用防火设施的可用性及其数量);③工程环境风险(考生能感觉出来);④技术风险(设计、方案、材料、机械)

　　风险管理过程包括：①风险识别、②风险评估、③风险响应、④风险控制。 风险评估包括：①风险发生的概率②风险的损失量③风险量和风险等级。 常见的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 1Z201100 建设工程监理的工作性

　　对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。细则应在工程开始前编制完成，经总监理工程师批准。

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