1Z202000 建设工程项目成本控制(第二天)

　　建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

　　成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能;项目管理层着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

　　1Z202010 施工成本管理的任务和措施

　　1Z202011 施工成本管理的任务

　　施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

　　直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。

　　间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。包括管 理人员工资、办公费、差旅交通费等。

　　施工成本管理的任务和环节包括：①施工成本预测②施工成本计划③施工成本控制④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核施工成本预测是施工成本决策与计划的依据。

　　施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下编制。

　　施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。施工成本核算制和项目经理责任制构成项目管理的运行机制。

　　形象进度、产值统计和实际成本归集三同步：形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

　　对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析。 施工成本分析是为了寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

　　施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

　　施工成本考核是衡量成本降低的实际效果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。以施工成本降低额和施

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