1Z202012 施工成本管理的措施

　　成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作。 施工成本管理的措施包括①组织措施②技术措施③经济措施④合同措施 组织措施包括：编制施工成本控制工作计划、生产要素的优化配置、加强施工定额管理和施工任务单管理、加强施工调度等。组织措施是其他各类措施的前提和保障。 技术措施包括：①进行技术经济分析，确定最佳的施工方案②降低材料消耗的费用③确定最合适的施工机械、设备使用方案④先进的施工技术的运用、新材料的运用等 经济措施包括：①资金使用计划②施工成本管理目标③准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本等。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 合同措施包括：①合同结构模式②合同条款③寻求合同索赔机会及防止被对方索赔。

　　1Z202020 施工成本计划

　　1Z202021 施工成本计划的类型

　　 施工成本计划按其作用分为三类：①竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的成本计划②指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标③实施性成本计划：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算而形成的。 施工预算和施工图预算的不同点：①编制的依据不同：分别以施工定额和预算定额为依据②适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无关;施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位③发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据;施工图预算是投标报价的依据。 “两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。

　　1Z202022 施工成本计划的编制依据

　　 施工成本计划的编制依据：投标报价文件;企业定额、施工预算;施工组织设计或施工方案;人工、材料、机械台班的市场价;企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;施工成本预测资料;拟采取的降低施工成本的措施。

　　1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法

　　施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目

　　标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 施工成本计划的编制方式有：①按施工成本组成编制施工成本计划②按项目组成编制施工成本计划③按工程进度编制施工成本计划

　　施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。

　　已完工程预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算(计划)单价 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 赢得值法的四个评价指标： 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) CV>0，费用节支;CV<0，费用超支 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) SV>0，进度提前;SV<0，进度拖后 费用绩效系数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) CPI>1，费用节支;CPI<1，费用超支 进度绩效系数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) SPI>1，进度提前;SPI<1，进度拖后 费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析;费用(进度)绩效系数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目中均可采用。

　　偏差分析的表达方法有三种：横道图法、表格法和曲线法，横道图具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差且能一眼感受到偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少。

　　表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，具有如下优点：①灵活、适用性强②信息量大③表格处理可借助计算机，大大提高速度。 曲线法主要会识图。

　　1Z202040 施工成本分析

　　1Z202041 施工成本分析的依据

　　施工成本分析的依据有：⑴会计核算：主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性等特点⑵业务核算：范围广，会计和统计核算只能对已经发生的进行核算，业务核算能对尚未发生、正在发生和已经发生的进行核算。业务核算的特点是对个别的经济活动进行单项核算，目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。⑶统计核算：计量尺度比会计核算宽。

　　1Z202042 掌握施工成本分析的方法

　　施工成本分析的方法：⑴比较法⑵因素分析法(连环置换法)⑶差额计算法⑷比例法

　　比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。比较法的形式：①实际指标与目标指标对比②本期实际指标与上期实际指标对比(反映施工管理水平的提高程度)③与本行业平均水平、先进水平对比(反映本项目水平与行业平均水平、先

　　进水平的差距) 差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

　　常见的比例法有以下三种：①相关比例法②构成比率法③动态比率法 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。

　　预算成本来自投标报价成本、目标成本来自施工预算、实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析。

　　月(季)度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，其依据是当月(季)的成本报表。 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以寿命周期为计算期，年度成本分析的依据是年度成本报表。 单位工程竣工成本分析主要包括三方面：①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析。

　　1Z203000 建设工程项目进度控制

　　进度控制是一个动态的管理过程，包括：①进度目标的分析和论证;②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;③进

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