11、推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。

　　12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

　　13、建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。

　　14、监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

　　15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

　　16、职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。

　　17、组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。

　　18、工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。

　　19、项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

　　20、控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。

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