成本管理

　　施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

　　施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。

　　施工成本计划类型：竞争性、指导性、实施性成本计划。

　　施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

　　施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;其他相关资料。

　　施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。

　　工程变更价款的确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

　　索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部(企业)管理费、利润。

　　按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费;间接费包括现场管理费、保险费、利息等。

　　索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。

　　施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

　　施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

　　施工成本分析的依据：会计核算(主要是价值核算)、业务核算、统计合算。

　　施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

　　施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本 ?

　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

　　表格法具有以下有点：灵活、适应性强;信息量大;表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

　　曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。

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