合同管理

　　可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人;受自然地域环境限制;涉及国家安全、秘密或抢险救灾;拟公开招标费用与项目价值相比不值得的。

　　评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。

　　评标方法：评议法、综合评分法、评标价法。

　　工程试车：单机无负荷试车(承包人组织)、联动无负荷试车和投料试车(发包人组织和负责)。

　　运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不用劳务分包人支付保险费。承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。劳务分包人必须为从事危险作业的人和自有人员、机械办理保险。

　　物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收。

　　合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。

　　总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕; 变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

　　成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。

　　投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万。

　　合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。

　　国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。

　　在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。

　　建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

　　建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。

　　合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天对现场情况的书面记录。

　　合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。

　　合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。

　　索赔分类：(1)按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分包人之间索赔、承包人与供货人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。(2)按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。(3)按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。(4)按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。(5)按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。

　　可以作为证据使用的材料有：书证、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。

　　建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。

　　材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。

　　设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。

　　合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。

　　工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金。

　　建设工程合同的类型：(1)按照工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工;(2)按照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同(又称特许权协议书);(3)按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。(4)其他合同：建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。

　　施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。

　　投标保证金的形式：支付现金、支票、银行汇票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。

　　履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保留金。

　　预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人约定的其他形式。

　　支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。

　　工程质量验收分为：过程验收 、竣工验收。

　　施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度计工程造价的关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。

　　工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。

　　建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定;监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。

　　建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。

　　施工安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。

　　施工安全控制的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。

　　六关：措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。

　　五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

　　建设安全技术措施计划的主要内容：主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。

　　施工安全技术措施计划的实施：安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。

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