一、建设工程项目的组织与管理

　　1、项目管理核心任务是项目的目标控制

　　2、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　3、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

　　4、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包

　　方的项目管理。

　　5、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和

　　分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施

　　工任务综合承包(EPC 承包)。

　　6、业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

　　7、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

　　8、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利

　　益。

　　9、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目

　　标。

　　10、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

　　11、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量

　　目标。

　　12、推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益.

　　13、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同

　　及其他工程建设合同

　　14、必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;

　　利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程

　　15、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

　　16、建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。

　　17、监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位

　　18、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

　　19、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

　　20、职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指

　　令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。

　　21、组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统

　　或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。

　　22、工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工

　　作、物资采购、施工流程。

　　23、项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要

　　性。

　　24、控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。

　　25、项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目

　　的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。

　　26、项目组织结构图(OBS 图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是

　　各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

　　27、业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项

　　目组织结构图予以描述。

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