的20%～25%。

　　338、支付担保作用：确保工程费用及时支付到位;解决工程款拖欠现象。

　　339、建设合同分析原因:条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不易理解;同在一个工程中多份合同交织，关系复杂;文件和工程活动具体要求的衔接处理;如何全面理解合同;存在问题和风险，包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险;条款落实;产生争议。

　　340、建设合同承包人任务：明确总任务，即合同标的。明确工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义;明确工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示;明确工程变更索赔有效期， 28或14天。

　　341、如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，承包人须无条件执行;如果超过承包人应承担的风险范围，可向发包人提出工程变更的补偿要求。

　　342、如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，承包人须无条件执行;如果超过承包人应承担的风险范围，可向发包人提出工程变更的补偿要求。

　　343、建设合同发包人责任：委托工程师全权履行;对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分、裁决、协调，承担管理和协调失误造成的损失;及时做出承包人履行合同所必需的决策;提供施工条件;及时支付工程款、接收已完工程。

　　344、建设合同价格分析：计价方法及合同价格所包括的范围;工程计量程序，工程款结算方法和程序;合同价格的调整;拖欠工程款的合同责任。

　　345、在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。

　　346、竣工验收合格即办理移交。移交表示:发包人认可并接收工程，承包人施工任务完结;工程所有权的转让;承包人照管责任结束和发包人照管责任开始;保修责任的开始;合同规定的工程款支付条款有效。

　　347、仲裁包括所依据的法律、地点、方式、程序、仲裁结果的约束力。

　　348、合同分析后，由合同管理人员向各层次管理者作合同交底，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。

　　349、合同诊断内容:分析合同执行差异原因;分析合同差异责任。问题的处理。

　　350、对工程问题处理措施:技术措施;组织和管理措施;经济措施;合同措施。

　　351、合同资料种类：合同资料：合同文本、招标文件、投标文件、图纸、技术规范;合同分析资料：合同总体分析、网络图、横道图;工程实施中产生的各种资料：发包人的各种工作指令、签证、信函、会谈纪要和其他协议，各种变更指令、申请、变更记录，各种检查验收报告、鉴定报告;工程实施中的各种记录、施工日记等，官方各种文件、批件，反映工程实施情况的各种报表、报告、图片。

　　352、资料整理：原始资料须经过信息加工才能成为可供决策的信息，成为工程报表或报告文件。

　　353、建设工程索赔起因：发包人违约(发包人和工程师没有履行合同责任，没有正确行使合同赋予的权力，工程管理失误，不按合同支付工程款);合同错误(条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸、技术规范错误);合同变更(新的变更协议、备忘录、修正案，发包人下达工程变更指令);工程环境变化(法律、市场物价、货币兑换率、自然条件的变化);不可抗力因素(恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态、禁运)

　　354、索赔分类。当事人：承包人与发包人;承包人与分包人;承包人与供货人;承包人与保险人。事件影响：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件、工程变更、工程终止、其他。要求：工期索赔、费用索赔。依据理由：合同内、合同外、道义。处理方式：单项索赔、总索赔。

　　355、工期拖延索赔：发包人未按规定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路;非承包人原因发包人指令停止工程实施;其他不可抗力作用，造成工程中断，进度放慢，工期拖延。

　　356、工程变更索赔：发包人或工程师指令修改设计、增加或减少工程量、增加或删除部分工程、修改实施计划、变更施工次序。

　　357、索赔成立条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;承包人按

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