施工成本：直接成本+间接成本

　　间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，

　　但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

　　施工成本管理的任务和环节主要包括：

　　(1)施工成本预测

　　(2)施工成本计划

　　(3)施工成本控制

　　(4)施工成本核算

　　(5)施工成本分析

　　(6)施工成本考核

　　P77 一、施工成本预测(在工程施工之前进行估算)

　　施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

　　施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

　　施工成本计划是该项目降低成本的指导文件，施工成本计划是设立目标成本的依据4、施工成本计划是目标

　　成本的一种形式。

　　施工成本计划的三大指标：

　　(1)成本计划的数量指标，(数值)

　　(2)成本计划的质量指标，(比值)

　　(3)成本计划的效益指标，(差值)

　　P78

　　建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

　　成本控制的目标：合同文件和成本计划。动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料

　　四、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施

　　工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

　　P79 施工成本一般以单位工程为成本核算对象

　　形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施

　　工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量增色应是相同的数值。

　　对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部

　　门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。

　　五、施工成本分析

　　施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形象过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻

　　求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过

　　程，其是在成本的形成过程中。

　　成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

　　成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

　　P80 六、施工成本考核通读

　　施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关

　　规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的

　　业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。

　　施工成本考核的主要指标：1、施工成本降低额2、施工成本降低率

　　施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

　　成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。

　　施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策

　　所确定目标的具体化。

　　IZ202012 施工成本管理的措施

　　一、施工成本管理的基础工作内容

　　施工成本管理的基础工作内容中成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。

　　P81 二、施工成本管理的措施(常考点，主要考措施的区别)

　　为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、

　　技术措施、经济措施、合同措施。

　　(一)组织措施(人员、流程、分工)

　　组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。

　　(二)技术措施

　　(三)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

　　(四)合同措施：承发包模式和索赔都属于合同措施

　　P82 IZ202021 施工成本计划的类型(4-5 分)

　　一、竞争性成本计划(投标时)

　　即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划

　　二、指导性成本计划(选项目经理时)

　　即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

　　三、实施性计划成本(开工时)

　　即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采

　　用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

　　施工预算不同于施工图预算的区别： 通读，看熟

　　(1)编制不同

　　施工预算的编制施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

　　(2)适用的范围不同

　　施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位，又适

　　用于施工单位。

　　(3)发挥的作用不同

　　施工图预算是投标报价的主要依据

　　P83 “两算”对比的方法有实物对比和金额对比法(新内容)

　　“两算”对比的内容如下：(新内容)

　　(1)人工量及人工费的对比分析两算对比：人工和材料(比数量也比钱)，机械和周转材料(只比钱)

　　(2)材料消耗量及材料费的对比分析

　　(3)施工机械费的对比分析

　　(4)周转材料使用费的对比分析。

　　P84 施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件;其编制依据判断技巧：都是施工企业自己的

　　资料

　　施工成本计划的编制方法：按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度编制施工成本计划。

　　P85 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。

　　(按清单计价)建筑安装工程费用组成(工程造价)：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

　　P86 IZ202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法

　　首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

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