2021一级建造师《项目管理》考点预习汇总

　　21、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，合同总额的确定较有依据。(2)对业主方节约投资有利。(3)分包合同价对业主是透明的。

　　22、国际上业主方物资采购模式有：(1)业主方自行采购。(2)与承包商约定某些物资为指定供货商。(3)承包商采购等。

　　23、建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

　　24、物资采购管理应遵循的程序：

　　(1)明确采购产品或服务的基本要求等。(明确目标)

　　(2)进行采购策划，编制采购计划。

　　(3)进行市场调查，选择产品供应或服务单位，建立名录。

　　(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。

　　(5)签订采购合同。

　　(6)运输、验证、移交采购产品或服务。

　　(7)处置不合格产品或不符合要求的服务。

　　(8)采购资料归档。

　　25、项目管理规划包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

　　26、项目管理规划大纲的编制依据：(1)项目文件、法律法规和标准。(2)类似项目经验资料。(3)实施条件调查资料。

　　27、项目管理规划大纲的编制工作程序：

　　(1)明确项目需求和项目管理范围。

　　(2)明确项目管理目标。

　　(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。

　　(4)明确项目管理组织模式、组织结构和职责分工。

　　(5)规定项目管理措施。

　　(6)编制项目资源计划。

　　(7)报送审批。

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