《建筑工程管理与实务》共分三章，第一章“建筑工程技术”，侧重专业基本知识的理解、应用和施工技术要求;第二章“建筑工程项目施工管理”，突出体现了建造师的综合管理能力，本部分内容涉及项目的进度管理、质量管理、安全生产管理、成本造价及结算管理、资源管理、合同管理、现场管理、综合管理等内容;第三章“建筑工程项目施工相关法规与标准”，依据最新法规和规范编写，侧重于强制性条文的规定，检验应试者解决实际问题的能力。本书中，第二章、第三章的内容与公共科目的知识有着紧密的联系，结合建筑工程行业的特点，体现的是对相关理论和知识的综合应用，考生在学习时，应先通读公共科目后再学习管理与实务的顺序进行。

　　3.如何复习《建筑工程管理与实务》中建筑工程技术的内容?

　　答：本书的第一章为建筑工程技术，其内容包括：(1)建筑结构与构造，重点阐述建筑结构工程满足可靠性的条件、建筑结构平衡的条件、建造结构及构造的相关技术要求等工程技术方面的基础知识。(2)建筑工程材料，重点阐述常用建筑结构材料的主要性能与应用、建筑装饰装修材料的特性与应用、建筑功能材料的特性与应用;此部分内容应重点掌握应用比较广泛的材料性质及应用上的共性和差异点，特别是某些材料不宜或严禁使用的环境和条件，每年考试均会有所涉及。(3)建筑工程施工技术，对建筑工程所涉及的主要施工过程的具体施工技术、作为管理者的建造师应该掌握的基础知识一一进行阐述;施工技术是管理的基础，熟练掌握各工序的施工技术才能找出质量管理、进度管理、安全管理、现场管理等综合管理的控制要点，根据施工技术要求，合理配置资源，从而实现有效的成本管理、合同管理。

　　4.如何复习《建筑工程管理与实务》中建筑工程项目施工管理的内容?

　　答：本书的第二章为建筑工程项目施工管理，本部分内容为建造师应具备的综合管理能力的具体体现，是本书的重点，也是建造师考核的重点。其内容包括：(1)项目施工进度管理，目前行业应用普遍的进度控制方法主要是流水施工方法，进度计划采用的方式主要有横道计划和网络计划技术，本书对其应用进行简要描述，同时对进度计划的编制与控制基本要素作了阐述;特别是时标网络计划中前锋线方法在实际工作的进度控制中如何应用，考生应重点掌握;本部分内容学习时，需参照《建设工程项目管理》相关内容。(2)项目质量管理，从工程项目质量计划管理入手，包括原材料质量控制、施工质量检查与检验、施工质量验收，以及工程质量问题与处理几个方面进行阐述;质量管理部分涉及行业内相关规定和标准规范的应用，此部分学习时，需参照本书第三部分“建筑工程项目施工相关法规与标准”的内容。(3)建筑工程安全生产，包括安全生产管理、安全生产检查、安全生产隐患防范、常见安全事故类型及其原因、职业健康与环境保护控制几个方面;考生应重点掌握各工序过程中安全生产隐患的防范，同时应掌握事故报告及处理的程序。(4)工程造价计算与成本控制，此部分内容均为项目管理者应掌握的成本构成基本要素和原则性的计算方法;学习时需参照《建设工程经济》相关内容。(5)资源管理，包括人、材、机的管理，涉及采购、保管及配置的通用原则。(6)建筑工程招标投标管理，考生应掌握需招标的工程范围、法定招标程序、招标投标相关规定，此部分学习需参照《建设工程法规及相关知识》内容。(7)建筑工程合同管理，考生应掌握各种合同模式适用的条件、施工总承包合同和分包合同的履行、施工索赔的应用，学习时需参照《建设工程法规及相关知识》的内容。(8)施工现场管理，包含现场平面布置、施工临水临电、施工现场防火等方面知识点。(9)项目管理规划，包括管理规划的内容、作用，以及编制方法，参照《建设工程项目管理》相关内容。(10)项目综合管理。

　　本科目的目的是考核建造师分析和解决实际问题的能力，可以较好地解决理论与实践相结合的问题。

　　5.如何复习《建筑工程管理与实务》中建筑工程项目施工相关法规与标准?

　　答：本书的第三章为建筑工程项目施工相关法规与标准，主要包括以下三部分内容：(1)建筑工程相关法规，该部分内容比较少，通用的法规知识点都在《建设工程法规及相关知识》中介绍，本书中仅涉及建筑工程专业所特有的相关规定，对安全生产及施工现场管理相关法规作必要的补充。(2)建筑工程相关技术标准，本部分内容为建筑工程专业建造师应掌握的内容，本书中主要强调相关标准规范中的强制性条文;涉及节能环保管理、质量验收、施工技术，以及项目管理等方面;本部分知识学习时，应结合第一章建筑工程技术的内容。(3)一级建造师(建筑工程)注册执业管理规定，这是2011年新版新增的内容，也是建造师应该了解的内容。

　　6.本专业案例有什么特点?如何对案例进行分析?难点和重点如何掌握?

　　答：

　　(1)本专业案例的特点有：

　　1)题量大。这一版比上一版的案例几乎增加了一倍。

　　2)覆盖面宽。从进度管理与控制、质量管理、安全管理、合同管理、招标投标、现场管理等均有案例分析。

　　3)题型多。有比较单一的案例，也有比较综合的案例;有问题简要、分析回答、计算回答等各种类型的设问答题。

　　(2)如何进行案例分析?

　　案例分析一般有三段内容：实例工程背景、问题、分析与解答。在此我们建议分析步骤应该是：初看案例背景→细看问题→对照问题反过来细看背景中的条件→自己作答→对照分析与答案→总结对错经验。

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