项目造价管理

　　【命题考点】

　　建筑工程造价的构成;建筑工程造价的控制;建筑工程工程量清单计价的应用;建筑工程合同价款的确定与调整;建筑工程预付款和进度款的计算;建筑工程竣工结算的确定与调整;建筑工程施工成本的构成;建筑工程施工成本控制方法的应用;材料采购和保管;施工机械设备配置的方法;大型施工机械设备的生产能力;劳务用工管理; 劳动力配置的方法。

　　【分析预测】

　　(1)根据所提供的材料，计算某工程的合同价款，其计算依据有《建设工程工程量清单计价规范》《建设工程价款结算暂行办法》《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》等。

　　(2)根据所提供的材料，分析建设工程合同采用的是计价方式为固定价格合同、可调价格合同，还是成本加酬金合同。

　　(3)根据所提供的材料，计算建设工程合同的预付款、承包商应得到的进度款，在计算过程中可能会涉及合同价款的调整。

　　(4)根据所提供的材料，计算综合单价，并计算竣工结算价款。

　　(5)根据所提供的材料，计算费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并对其加以分析。

　　(6)建筑工程施工投资管理的内容经常与建筑工程施工进度管理、建筑工程施工合同管理的内容结合而出案例分析题。

　　(7)根据所提供的材料，分析判断建筑工程施工机械设备和劳动力管理是否符合相关规定。

　　【考题回顾】

　　【2010年度考试真题】

　　某商业用房工程，建筑面积15000m2，地下1层，地上4层，施工单位与建设单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99—0201)签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日，工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。

　　合同履行过程中，发生了如下事件。

　　事件1：2009年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元;地下一层填充墙部分损毁，损失10万元;停工及修复共30d。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。

　　事件2：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。监理工程师下达了停工令。

　　事件3：截止2009年8月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。

　　事件4：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款5510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后，建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项，欠款总额1670万元(含上述利息和建设单位违约金)，随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。

　　事件5：工程竣工后，项目经理按“制造成本法”核算了项目施工总成本，其构成为直接工程费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元，企业管理费332.17万元(其中，施工单位总部企业管理费为220.40万元)。

　　【问题】

　　1.事件1中，施工单位的索赔是否成立?分别说明理由。

　　2.事件2中，施工单位对进场的钢筋还应做哪些现场质量验证工作?

　　3.事件3中，建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额是否合理?说明理由。

　　4.事件4中，施工单位行使工程款优先受偿权可获得多少工程款?行使工程款优先受偿权的起止时间是如何规定的?

　　5.按“制造成本法”列式计算施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。

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