一. 重大危险源控制系统的组成：平时你插就实报

　　1.重大危险源的评价;2.重大危险源的辨识;3.重大危险源的管理;4.重大危险源的监察;

　　5.事故应急救援预案;6.工厂选址和土地实用规划;7.重大危险源的安全报告;

　　二.项目管理规划的作用：龟靠祖母P363

　　1制定施工项目管理目标;2规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任;3作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;4作为考核项目经理部的依据之一

　　三.项目管理规划大纲编制的依据：行为合适

　　1 可行性研究报告 2 设计文件标准规范有关规定 3 招标文件及相关合同 4 相关市场环境信息

　　四.项目管理规划大纲编制的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静P361

　　1项目概况; 2项目范围管理规划 ; 3项目沟通管理规划; 4项目信息管理规划;5项目收尾管理规划; 6项目风险管理规划;7项目管理目标规划; 8项目管理组织规划; 9项目成本管理规划;10项目采购与资源管理规划;11项目进度管理规划;12项目质量管理规划;13项目职业健康安全与环境规划

　　五.项目管理规划大纲编制的程序：木袭击，主管资审P364

　　1 明确项目目标 2 分析项目环境和条件 3 收集项目有关资料和信息 4 确定项目组织结构模式 结构职责 5 明确项目管理内容 6 编制目标计划资源计划 7 汇总报批送审

　　六.项目管理实施规划的依据：肛精文类 P364

　　1 项目管理规划大 纲 2 项目条件和环境分析资料 3 工程合同及相关 文件 4 同类项目的相关 资料

　　施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境P362

　　1}项目现场平面布置图; 2}项目概况; 3}技术方案; 4}组织方案;5}项目目标控制措施; 6}技术经济指标; 7}项目沟通计划; 8}信息管理计划;9}总体工作计划;10}进度计划;

　　11}成本计划; 12}项目风险管理计划、资源管理计划; 13}质量计划; 14}收尾管理计划;

　　15}职业健康安全与环境管理计划;

　　七.项目合同管理的程序：评定施控种子

　　1 评审 2 订立 3 实施计划 4 合同实施控制 5 合同综合评价 6 有关知识产权的合法应用

　　八.项目资源管理的程序：人料机技资，建制度，编计划，规定程序体制

　　九.项目风险管理的程序：识评响控，集信息，定因素，编报告。

　　1 识别 2 评价 3 响应 4 控制

　　十.项目安全事故处理程序：报处调处交

　　1 报告 2 处理 3 调查 4 处责 5 交报告

　　十一.项目策划的内容：定目标，模式，配置计划 沟通风险分包多种

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