一级建造师考试《机电工程》复习指南(四)

　　1M421020 掌握机电安装工程项目的协调管理(P113- 114 )

　　1M421021 内部协调管理

　　1M421022 外部协调管理

　　1、内部协调管理的内容：

　　是工程各专业之间的协调和配合：进度安排、工作面交换、工序衔接、各专业管线的综合布置等。

　　2、外部协调管理

　　外部协调是指：机电安装工程项目经理部与相关方之间的协调。安装工程施工的外部协调主要有以下方面：

　　(1)与土建工程的协调配合

　　1)民用机电安装工程：主要依附于土建工程，土建工程的进度计划、质量控制、安全与文明施工等各项项目管理是主线，机电安装工程为辅线，辅线必须服从主线。

　　2)工业机电安装工程：依据生产工艺流程及其各类动力站(变配电所、空压站、热力站、乙炔站、氧气站、煤气站、供水泵房等)投运顺序来安排总体进度计划，无疑地机电安装工程处于主线地位，土建工程要服从这个安排原则处于辅线地位。

　　3)工程项目实行机电安装总承包，则机电安装总承包方实施对整个项目全面管理、负协调配合的主导责任。

　　(2)与其它相关方的协调

　　除特殊材料订货采购外，还有以下配合、协调：

　　1)进口设备材料检验; 2)供电线路引入;

　　3)供水干管连通; 4)排污干管入网;

　　5)通讯网络引入; 6)市政煤气和热力;

　　7)机电安装总承包的大型工业项目，往往会涉及铁路、港口、航道、主干公路的建设，其接通和投运也同样是不可忽视的。

　　(3)与监管部门的接口

　　机电安装工程中有明令监督的特种设备、消防设备安装等，应按国家的法规：报检、接受过程监督、办理准用等手续。

　　复习重点：

　　1、 民用机电安装工程中，重点要掌握什么?

　　重点分析：土建是主线，机电安装为辅线，注意安排的主次。

　　2、 工业机电安装项目中，重点要掌握什么?

　　重点分析;土建配合机电安装项目，是辅线位置，以机电安装为主。

　　1M421030 掌握机电安装工程项目施工任务的部署(P115-118)

　　1M421031 施工任务的划分

　　1M421032 施工程序的确定

　　1M421033 施工任务的交底

　　1、施工任务的划分

　　(1)按项目的构成划分：即单位工程、分部工程和分项工程。

　　1)单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程;能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置以及各类动力站等各自为一个单位工程;建筑物规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程;室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位(子单位)工程。

　　2)分部工程：按专业性质、建筑部位确定分部工程;按设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为分部工程;分部工程较大较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。