一级建造师考试《机电工程》复习指南(八)

　　(3)工程量单价的套用(两种方法)

　　1)工料单价法：即工程量清单的单价，按照现行预算定额的工、料、机消耗标准及预算价格确定。其他直接费、现场经费、管理费利润、有关文件规定的调价、风险金、税金等费用计入其他相应标价计算表中。

　　2)综合单价法：即工程量清单的单价综合了工程直接费、间接费、有关文件规定的调价、材料价格差价、利润、税金、风险金、税金等一切费用。

　　工料单价法虽然价格的构成比较清楚，但缺点也是明显的，它反映不出工程实际的质量要求和投标企业的真实水平，容易使企业再次陷入定额计价的老路。

　　综合单价法的优点是当工程量发生变更时，易于查对，能够反映本企业的技术力量、工程管理能力。

　　我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法。

　　3、评标阶段的运用

　　1M422090 掌握机电安装工程项目的成本管理

　　1M422091 项目成本计划的构成(P196—P198)

　　1、项目成本的构成：

　　机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。

　　(1)直接成本

　　包括所消耗的主、辅材料、工程设备(如总承包企业承担工程设备采购、供货时)、施工机械的台班费或租赁费、施工技术措施费、工程质量返修费、支付给生产工人的工资、奖金等。

　　(2)间接成本(现场经费)

　　包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。

　　2、项目成本的分类

　　机电安装工程项目成本一般可分为项目预算成本、项目计划目标成本、项目实际成本。项目实际成本

　　3、成本预测

　　成本预测是根据有关成本费用和各种相关因素，利用一定的预测方法，对未来成本费所作出的科学估计。成本预测方法可分为两类：定性预测法和定量预测法。

　　4、机电安装工程项目成本计划的编制程序

　　收集和整理相关资料，拟定可行方案——权衡各方面利弊得失，估算项目的计划成本，确定项目的目标成本——编制成本计划草案——综合平衡，编制正式的项目成本计划。

　　5、项目成本计划编制的内容

　　(1)总则;

　　(2)目标及核算原则;

　　(3)降低成本计划总表或控制方案;

　　(4)对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明

　　(5)计划降低成本的(来源)措施预期效果分析;

　　(6)间接成本计划;

　　(7)项目计划目标成本;以项目施工图预算的工料分析资料，作为控制计划成本的依据，根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，计算各项计划成本，然后汇总成为总的施工项目计划目标成本。

　　项目经理部应进行目标成本分解：

　　1)按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据;

　　2)按成本项目进行成本分解，为施工生产要素的成本核算提供依据。

　　•重点掌握;

　　1、成本构成、辨别、运用;2、项目成本实际降低额、降低率3、项目计划目标成本分解