一级建造师考试《机电工程》复习指南(八)

　　1M422092 项目成本的控制 (P198—P200)

　　1、项目成本控制的原则

　　开源与节流相结合的原则; 全面(全员、全过程)控制原则;

　　中间控制和适时原则; 目标管理和例外管理原则;

　　成本目标风险分担的原则; 责、权、利相结合的原则。

　　2、施工项目成本控制的对象

　　(1)施工项目成本形成的过程;

　　(2)施工项目的职能部门、施工队和生产班组;

　　(3)分部、分项工程;

　　(4)对外经济合同。

　　3、项目成本各阶段的控制

　　(1)工程投标阶段; (2)施工准备阶段;

　　(3)施工阶段; (4)竣工交付使用及保修期阶段

　　4、施工过程项目成本的控制内容

　　(1)材料成本的控制; (2)工程设备成本的控制;

　　(3)人工成本控制; (4)施工机械费成本控制;

　　(5)质量成本控制。 (6)安全和环境成本控制(增)

　　项目成本控制重点是可变成本，必须视工程项目的情况而定。如项目以包设备材料且占工程造价比例大、项目以大型机械为主、项目工期长等都必须视工程项目具体情况而分别采取降低成本的有效措施。

　　5、项目成本(如何控制)控制的方法

　　以目标成本控制成本支出;用工期——成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。具体作法是：

　　(1)以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗。

　　(2)资源消耗中间控制。

　　(3)成本与进度同步跟踪;成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系，应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。

　　(4)月度财务收支计划。

　　(5)成本审核。

　　(6)管理标准化、科学化。

　　(7)定期开展“三同步”(即统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”)检查。

　　(8) 成本分析表。

　　•重点掌握;根据项目情况如何控制施工过程成本;成本与进度同步控制

　　1M422100 掌握机电安装工程招标和投标的实施

　　1M422101 招标和投标文件编制的主要内容

　　1、机电安装工程招标文件通常包括以下内容

　　招标邀请书 投标者须知

　　合同条件 招标工程范围

　　图纸和执行的规范 工程量清单