施工组织总设计

　　1)施工组织总设计：一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。

　　2)单位工程施工组织设计：一般以单位工程或单项工程为对象。

　　3)分部工程施工组织设计： 一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项工程或专业工程为对象。

　　施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群体为组织对象而编制的，用以规划整个拟建工程施工活动的技术经济文件。施工组织总设计应由总承包单位进行编制。它包括如下内容：

　　1)工程概况。

　　2)施工准备工作。

　　3)施工部署及主要施工对象的施工方案。

　　4)施工总进度计划。

　　5)全场性施工总平面图。

　　6)主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。

　　施工总设计步骤

　　1、准备资料、熟悉工程相关情况;2、编写工程概况、明确任务要求;3、进行施工部署、拟定施工方案;4、编制施工总进度计划;5、制定施工准备工作计划及资源需要量计划;6、规划施工总平面布置图 ;7、拟定质量、环境、安全技术措施;

　　涉及危险性较大的分部分项工程，要有安全专项施工方案：

　　基坑支护与降水工程、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架

　　项目管理规划

　　目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是项目管理工作纲领性文件。

　　项目管理规划大纲在投标前编制，依据有：来自发包方面的信息，如招标文件及对招标文件的解释和发包人提供的各种信息资料等;来自市场方面的信息，如原材料的价格、供应情况等;企业法定代表人的投标决策意见。作用投标和签约中标

　　项目管理实施规划在开工前签约后编制，依据有：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况。作用于施工准备到竣工验收阶段。