影响施工项目进度的因素，涉及到以下几个方面：

　　①影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，还有与工程建设有关的单位

　　②施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等

　　③足够的资金作保障

　　④设计变更

　　⑤遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。

　　⑥各种风险因素的影响。

　　⑦施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。

　　确定施工进度目标的主要依据有：

　　①工程建设总进度目标对施工工期的要求;

　　②工期定额、工程项目的实际工期;

　　③工程难易程度;

　　④工程条件的落实情况。

　　施工进度计划调整方法主要有两种：

　　通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期 .(不改变工作的先后顺序，采取一定措施)

　　通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期

　　项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是项目管理工作纲领性文件。

　　项目管理规划大纲在投标前编制，依据有：来自发包方面的信息，如招标文件及对招标文件的解释和发包人提供的各种信息资料等;来自市场方面的信息，如原材料的价格、供应情况等;企业法定代表人的投标决策意见。作用投标和签约中标

　　项目管理实施规划在开工前签约后编制，依据有：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况。作用于施工准备到竣工验收阶段。

　　设计优化是以工艺装置为核心。牵涉到工艺流程、设备选型、自动化控制水平、热力综合平衡、总图运输、厂房结构等方案的优化和投资水平的优化。

　　设计方案优化包括：工艺流程优化、设计优化、总图布置及运输优化、工艺装置生产过程控制自动化的优化、设备布置及建筑结构优化、技术经济指标。

　　施工总平面图应包括以下内容：

　　①一切地上和地下已有和拟建的建筑物、构筑物以及其他的位置和尺寸;

　　②施工用地范围，取土、弃土的位置，永久性和半永久性坐标位置;

　　③一切为全工地服务的临时设施的布置;

　　④水源、电源位置，临时给水排水系统和供电线路及供电动力设施。

　　工程价款竣工结算方式有：按月结算;竣工后一次算清;分段结算;双方议定的其他方式。

　　预付款的计算方法有两种：

　　①百分比法。百分比法是按年度工作量的一定比例确定预付备料款额度的一种方法。

　　②数学计算法。数学计算法是根据主要材料和工程设备占年度承包工程总价的比重，材料储备定额的天数和年麦施工天数等因素，通过数学公式计算预付备料款额度的一种方法。

　　工程预付款的起扣点： T=P—M/N

　　安装工程造价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。

　　1)工料单价法是以分郑分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工程发承包价，其计算程序分为三种。 ①以直接费为计算基础。②以人工费和机械费为计算基础。 ③以人工费为计算基础。

　　2)综合单价法的计算过程

　　①综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成。

　　②内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素(措施费也可按此方法生成全费用价格)。

　　③各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成安装工程造价。

　　双代号网络图计算：

　　(1)最迟完成时间和最迟开始时间：工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟必须完成的时刻。工作的最迟开始时 间则等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。

　　(2)总时差和自由时差：工作的总时差是指在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　(3)从总时差和自由时差的定义可知，对同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。

　　(4)相邻两项工作之间的时间间隔：相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时之间可能存在的差值。

　　关键线路的确定：

　　(1)一般网络计划中，总时差为零的工作称为关键工作，由开始节点至终止节点所有关 键工作组成的线路为关键路线，这条路线上各工作持续时间之和为最大，即为工程的计算工期。

　　(2)不计算时间参数的情况下，由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应的路线称为关键路线。

　　(3)在早时标网络图中，由开始节点至终止节点的线路中各项工作的自由时差均为零的路线即为关键路线。

　　(4)根据工期计算结果的分析，确定应索赔的工期。此时主要是要区别关键工作和非关键工作。若事件的发生延误了关键工作，则会发生工期延误;若事件发生延误了非关键工作，则要分析其延误的时间与该工作总的时差的比较，若延误大于该工作总的时差，则也应得到工期的补偿。

　　(5)根据工期延误情况确定费用索赔的数额。这里主要是指由于工期延误所造成的承包人的窝工、机械闲置等费用的索赔。另外，如果由于事件的发生而造成总工期的延长，则承包人还应得到管理费用等其他费用的补偿，其补偿数额按合同规定，如合同中无此项规定， 可按分摊到每天的管理费用率来确定索赔数额。