偏差与控制

　　投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=BCWS-BCWP

　　进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间

　　进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=ACWP-BCWP

　　纠偏措施：

　　1)经济措施：经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程实施进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。

　　2)组织措施：组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。

　　3)合同措施：在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。

　　4)技术措施：当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。

　　施工成本控制

　　机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。

　　1)直接成本

　　包括施工中所消耗的主、辅材料，工程设备(如总承包企业承担工程设备采购、供货时)，施工机械的台班费、租赁费，工程质量返修费，支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费用。

　　2)间接成本

　　包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。

　　变动成本和固定成本

　　1)变动成本

　　变动成本是随经济活动变化而变化的成本。在工程项目中，直接成本(如直接原材料和直接劳动)与项目的活动水平成正比例关系，因此直接成本是变动成本，如施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等。

　　2)固定成本

　　凡成本总额在一定时期和一定产值范围内不受产值增减变动影响而相对固定不变的，称作固定成本。固定成本与产值的增减成反比例关系。如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。

　　3)机械、人工窝工，施工方案不合理两项直接与产值有关，属于变动成本失控;非生产人员比重大，与产值没有直接关系，属于固定成本失控。

　　机电安装工程项目成水一般可分为项目考核成本、项目计划目标成本、项目实际成本。

　　1)项目考核成本

　　目前，机电安装企业都是通过竞标才承接到施工任务，因此，中标价不属于预算价。企业下达给项目经理部的成本是根据企业的有关定额经过评估、预算而下达的用于考核的成本。它是考核工程项目成本支出的重要尺度。

　　2)计划目标成本

　　它是在考核成本的基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特性、劳动力素质、设备情况等，企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。

　　3)项目实际成本

　　它是工程项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。考核成本与实际成本相比较体现了该项目的成本节约额或超支额;考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。

　　工程项目成本管理步骤：成本预测→成本汁划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

　　项目成本控制的原则

　　①开源与节流相结合的原则。

　　②全面控制原则(项目成本的全员控制)。

　　③中间控制和适时原则。

　　④目标管理和例外管理原则。

　　⑤成本目标风险分担的原则。

　　⑥责、权、利相结合的原则。

　　项目成本控制的内容

　　人工成本的控制：严密劳动组织，合理安排生产工人进场时间;严格劳动定额管理，实行计件工资制;强化生产工人技术，提高生产劳动率。

　　材料成本的控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制;加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制;

　　工程设备成本控制：机电安装工程如包工程设备采购，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，占成本份额大，必须进行成本控制。

　　施工机械费的控制：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量按排使用;提高施工机械的利用率和完好率;严格控制对外租赁施工机械，

　　其他直接费的控制 ：以收定支，严格控制。

　　间接费用的控制：尽量减少管理人员的比重，要一人多岗。对各种费用支出要用指标控制。