项目采购管理

　　1H420060 机电工程项目采购管理

　　1H420061掌握机电工程项目采购工作的程序

　　采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则

　　一、采购工作实施程序

　　1.编制项目采购计划和项目采购进度计划。

　　2.采买

　　3.催交

　　4.检验

　　5.运输与交付：包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。

　　6.现场服务的管理：包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。

　　7.仓库管理：包括开箱验收、仓储管理、出入库管理等内容。

　　8.采购结束工作：包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。

　　1H420064 掌握机电工程项目询报价的工作程序

　　四、报价的评审

　　报价的评审包括技术评审、商务评审和综合评审。

　　1.技术评审

　　(1)报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行，由项目设计经理审批。

　　2.商务评审

　　(1)商务评审由采购工程师负责，采购经理审批。

　　3.综合评审

　　(1)采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。

　　六、招开厂商协调会并决定中标厂商

　　厂商协调会由采购经理组织，项目经理主持召开。

　　1.技术谈判

　　2.商务谈判

　　(1)商务谈判是在已签署合同技术附件的基础上进行的。

　　(2)商务谈判是以厂商的商务报价为依据。

　　设备监造验收

　　1H420070 掌握设备监造管理

　　1H420072 掌握设备监造验收

　　二、设备监造验收的主要规定

　　(三)设备验收的程序

　　1.设备验收分为制造现场验收和设备在施工现场验收。

　　2.在设备制造过程中实施现场验收工作。

　　3.按设备验收的主要技术内容规定进行验收。

　　4.设备进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行验收。一般分进场和安装前两个阶段进行。验收进口设备首先办理报关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定进行验收。

　　【案例1H420070】

　　设备监造验收的主要依据：

　　1) 设备订货合同;

　　① 全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其它要求;

　　② 进度供货范围;

　　③ 设备应配有的备品备件数量;

　　④ 服务要求：安装、使用、维护说明书;

　　⑤ 施工全过程的现场报务。

　　2) 设计单位的设备技术规范书、图册和材料清册。

　　3) 总承包单位制定的监造大纲。

　　施工组织设计的编制

　　1H420080 机电工程施工组织设计的编制与实施

　　[案例1H420080-1]

　　3.分析与答案

　　(1)施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲;另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。

　　种 类 服务范围 编制时间 编制者 主要特性 追求主要目标

　　项目管理规划大纲 投标、签约 投标前 经营管理层 规划性 中标和经济效益

　　项目管理实施规划 施工准备至验收 签约后开工前 项目经理部 作业性 施工效率和效益

　　施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：

　　1)施工组织总设计

　　一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。

　　2)单位工程施工组织设计

　　一般以单位工程或单项工程为对象。