150、 设备的包装、运输、交付

　　1.设备包装应符合相应的标准规定，如有特殊要求时，应提出具体内容，与制造单位洽商、研究相应的技术措施，并签订协议书或备忘录，必要时应明确包装物的供应与回收规定。

　　2.设备运输在进行必要的调研和考察后，确定运输方法，制定相应的技术措施，确保设备运输过程安全、可靠。

　　3.设备交付应明确交付的地点、时间、交(接)货的方式和方法。如果施工单位或施工企业无运输能力，交货地点最好确定在工程施工现场，避免二次运输。

　　4.国外工程设备还应包括进港、报关、通关、商检等程序。

　　151、 设备监造验收的主要依据

　　(一)设备订货合同。

　　(二)设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。

　　(三)总承包单位制定的监造大纲。

　　152、 设备监造验收的范围：设备设计，设备制造，设备检验，设备监造验收包括以上全过程。

　　153、 设备验收的程序

　　1.设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。

　　2.合同中明确需要进行设备制造现场验收时，在设备制造过程中实施现场验收工作。

　　3.设备验收的要求按设备验收的主要技术内容规定、要求实施。

　　4.进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。

　　154、 设备施工现场验收

　　1.设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。

　　2.进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。

　　3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。

　　4.验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。

　　155、 偏差表是指供货厂商对采购部门要求的设备(或散装材料)所报价格允许可浮动的价格差值。

　　156、 询价函与询价文件(书)比较，前者更随意，后者正规，但无本质区别。其共同目的是询求提供如请购单所规定的设备(或散装材料)的固定价。

　　157、 应考虑以下几个方面的不利因素：

　　1)承接工程任务多为三边工程(即边设计、边施工、边报建)施工图纸滞后，物资总体计划短期内无法编制，物资进场计划规格数量不能准确、及时提供。

　　2)项目主材单价多为业主根据当期市场价签价确认，因此，对于业主长期询价或曾经接触过的单位，公司要做通相应工作一一纳人供应范畴。以配合项目，与业主签认价工作。

　　3)近几年钢材市场价格极不稳定，浮动频繁，各供方资源品种短缺，确定任何一家都难以保证和满足项目生产。

　　4)受公司资金缺口影响。竣工项目不能及时办理决算，工程回款不理想。

　　158、 采购工作中在质量安全方面的保证是：人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。

　　159、 施工组织设计的作用

　　1.指导工程施工全过程，是履行旎工合同、处理各项纠纷、编制工程预算结算的主要依据。

　　2.确定合理的施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程的进度计划。

　　3.提出人力，材料、机具和设备的配置计划及使用顺序，合理地规划和布置施工现场。

　　4.施工组织设计是工程创优的技术基础，是施工企业技术进步的推动力。

　　160、 施工组织设计的类型及内容

　　1.施工组织设计纲要依据招标文件编制，作用是为施工布局作出总体安排，适应投标的需要，属于投标前施工组织设计。

　　2.施工组织总设计是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制的施工组织设计，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。

　　3.专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。

　　161、 施工组织总设计的主要内容：

　　1.工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。

　　2.主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等)。

　　3.项目组织机构和各类管理体系。

　　4.人力资源计划、大型机械设备计划。

　　5.施工总进度计划、施工总平面布置图及说明(含现场临时设施规划)。

　　6.主要施工方案简述。

　　7.项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。

　　162、 施工组织设计的编制原则

　　1.遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规范。

　　2.符合施工合同或招标文件中技术经济指标(工期、质量、安全、造价等)的要求。

　　3.遵守工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺。

　　4.采用先进的施工技术和管理方法、采用信息化管理技术和网络计划技术。

　　5.提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度。

　　6.符合HSE、质量等管理体系的要求。

　　163、 主要施工方案简述：主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大，或采用“四新”技术，对工程质量起关键作用的方案;脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。

　　164、 项目质量规划及主要保证措施;包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控制点。

　　165、 按施工方案所指导的内容可分为专业工程施工方案和专项工程施工方案两大类。

　　1.专业工程施工方案是组织专业工程(含多专业配合工程)实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。

　　2.专项工程施工方案是指《建设工程安全生产管理条侧》中所规定的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。专项工程施工方案需经施工单位技术总负责人批准。

　　166、 施工方案的内容施工方案的内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含技术要求和质量标准)、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。

　　167、 施工方案的编制要求

　　(一)施工方案的编制原则方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施;方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需豹成本费用低。

　　(二)施工方案的编制依据施工方案的编制依据包括：施工组织设计，设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。

　　168、 1.各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施。

　　2.施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，摄承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。

　　3.施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段编制和报批。

　　169、 施工组织设计交底：工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。

　　170、 施工方案交底：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

　　171、 施工方案优化：对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。根据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。

　　1.施工方案的技术经济分析的原则：要有两个以上的方案，每个方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客观性。

　　施工方案经济评价的常用有法是综合评价法。综合评价法公式：

　　n

　　Ej=∑(A×B) 式中Ej—一评价值;n——评价要素;

　　j=i A——方案满足程度(%);B——权值(%)。

　　用上述公式计算出最大的方案评价值Ejmax就是被选择的方案。

　　相关推荐：

　　2013年一级建造师《机电工程》预测试卷六套

　　考试吧：2013年一级建造师《各科目》最新试题

　　考试吧策划：2013一级建造师备考全面复习计划专题