172、 常见经济分析的主要施工方案：1、特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案;2、大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案;3、工程量大、多交叉的工程的施工组织方案;4、特殊作业方案;5、现场预制和工厂预制的方案;5综合系统试验及无损检测方案;6传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案;7关键过程技术方案等。

　　173、 施工方案的技术经济比较：

　　(1)技术的先进性比较：

　　1)比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。

　　2)比较各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、达到领先。

　　3)比较各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等;焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等;无损检测技术中的单片、多片射线探伤等;测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。

　　4)比较各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点数的比率。

　　5)比较各方案实施的安全性，如可靠性、事故率等。

　　(2)经济合理性比较：比较各方案的一次性投资总额。比较各方案的资金时间价值。比较各方案对环境影响的损失。比较各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长的贡献。比较各方案对工程进度时间及其费用影响的大小。比较各方案综合性价比。

　　(3)重要性比较：推广应用的价值比较，如社会(行业)进步。社会效益的比较，如资源节约、污染降低等。

　　174、 施工总平面图设计的依据

　　1.设计资料。

　　2.项目的施工部署及主要施工方案、施工总进度计划、施工总资源计划、项目设施需求计划、施工总质量计划、施工总成本计划。，

　　3.项目所在地区的自然条件、经济技术条件、当地的资源供应状况和运输条件等。

　　4.预制厂、仓库、办公设施的位置和尺寸，水、电源位置，以及项目安全施工和防火标准等。

　　175、 施工总平面图设计的原则

　　1.利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。

　　2.科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。

　　3.合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。

　　4.生产临时设施与生活设施分开布置。

　　5.临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。

　　176、 施工总平面图设计的主要内容

　　1.地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸。

　　2.生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计。

　　3.临时用电的设计和临时用水的设计。

　　4.各施工单位承包范围韵区域划分、场区内施工用道路(包括消防通道和紧急集合点设置)。

　　5.安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置。

　　177、 施工总平面图设计的步骤

　　1.确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路。

　　2.确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业场所位置。

　　3.确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资。

　　4.确定临时水、电管网及动力设施的布置.确定安全消防设施的布置 5.调整及优化后，绘制正式的施工总平面图。

　　178、 总承包单位在策划实施项目时，应注意与内部、外部的联系。内部联系是指总承包单位内部各部门之间的联系，本案例涉及的内部联系环节有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。本案例外部联系环节有;总承包单位与建设单位之间;总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间;总承包单位与监理单位之间;总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门(若有)，供电部门(若有)，消防部门(若有)之间。

　　桥式起重机的安装，在进行吊装方案交底时，还应考虑进行施工安全方面的交底，特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。

　　本工程工期紧，交叉作业面大，工种多，工人素质参差不齐，应对施工管理人员、技术人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训。

　　179、 1)对各施工人群(学徒工、实习生、分包队伍)进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。

　　2)结合工程施工阶段的变化，适时(或定期)进行安全教育。

　　3)特殊工种的专门教育与培训。

　　4)对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育.在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时,进行安全教育的效果最好

　　5)在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。

　　6)受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。

　　7)深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。

　　180、 施工项目管理的基本程序应该是：①编制项目管理规划大纲;②编制投标书并进行投标;③签订施工合同;④确定项目经理及项目经理部主要领导人员;⑤项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部;⑥编制项目管理实施规划;⑦项目经理部着手项目开工前的施工准备;⑧施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现;⑨竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。

　　181、 编制项目管理规划大纲的主要依据有：未自发包方面的信息，如招标文件及对招标文件的解释和发包人提供的各种信息资料等;来自市场方面的信息，如原材料的价格、供应情况等;来自企业决策人的意见。具体如下：

　　1)招标文件及发包人对招标文件的解释;

　　2)企业管理层对招标文件分析、研究的结果;

　　3)工程现场技术经济调查情况;

　　4)发包人提供的信息和资料;

　　5)市场信息;

　　6)企业法定代表人的投标决策意见。

　　182、 项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是项目管理工作的纲领性文件。不同点主要体现在以下几个方面;

　　1)编制的时间段不同.项目管理规划大纲是在投标前由投标企业编写,而项目管理实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写

　　2)编写依据不同。项目管理规划大纲是在投标前编制，编写依据见分析(2)。一项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况等有关资料。

　　3)在项目管理中的作用不同。项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，交出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。

　　4)规划目标不同。项目管理规划大纲的目标包括：项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。项目管理实施规划目标包括：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。

　　183、 申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：

　　①已办理好工程用地批准手续;②城市规划区的工程已取得规划许可证③拆迁进度符合施工要求;④已确定施工企业;⑤有满足施工需要的图纸及资料;⑥已按国家有关规定办理工程质量监督手续;⑦建设资金落实; ⑧法律法规规定的其他条件。

　　建设单位自领取施工许可证之日起，应在5个月内开工;因故不能开工的，应申请延期开工。

　　184、 1)施工单位应按审定的施工组织设计组织施工。如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。

　　2)对设计图纸的修改必须由原设计单位修改或审查认可，方可实施。没有通过设计单位的修改或审查签认，建设单位代表无权签认。

　　3)工程的试验项目，特别是按法规规定，涉及安全和使用功能的，需要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。

　　(3)对施工单位的试验室除考核其资质等级及试验范围外，还应对其工地试验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明丈件以及是否在有效期内，试验、检测人员上岗资质证明，以及试验室的管理制度等。

　　(4)发现5名安装人员无安装资格证书，并已参加完成一次安装工程时，此时应当：

　　1)指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作;

　　2)要求施工单位提交上述人员资格证明材料;

　　3)审查资格若合格，允许上述人员上岗工作;

　　4)若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料;

　　5)对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求则书面通知施工单位整改;

　　6)期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。

　　(5)因为施工单位未按技术规程调试，是一种违约行为;施工单位停工导致的费用损失及工期延误是由于其自身的原因造成的，所以提出的费用索赔和工期延期的要求不应被批准。

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