185、 (1)本项目现场至少应编制施工单位乙的项目施工组织总设计和桩基工程专项施工组织设计、施工单位甲的弱电智能化过程专项施工组织设计。

　　(2)故桩基工程的专项施工组织设计和施工方案应在施工单位乙的组织下编制，由施工单位丙项目部完成内部的编制、审核、审批程序后，报施工单位乙项目部审核、审批，然后由施工单位乙项目经理或其授权人填写《施工纽织设计(方案)报审表》，签章后向监理报批。

　　(4)本项目地处繁华商业区，安全施工要求高，应制定严格的安全施工方案和应急措施，避免发生安全事故。

　　本项目地处繁华商业区，绿色文明施工要求高，应制定绿色文明施工管理规定，在施工过程中加强文明施工和环境保护，避免出现环境影响事故。

　　本项目为改造项目，施工作业面小，施工难度大，应采取交叉作业、多开工作面等措施，制定合理可行的施工方案，保证施工进度按计划完成。

　　186、 消防验收所需资料应完整、合法、有效。包括：

　　1)原公安消防机构审核的所有《建筑工程消防设计审核意见书》;

　　2)提供经公安消防部门批准的建筑工程消防设计施工图纸，竣工图纸;

　　3)提供建筑消防设施(消防产品)、防火材料、电气检测等合格证明，包括产品合格证、认证证书、检测报告等;

　　4)提供装修材料燃烧性能等级证明;

　　5)提供建筑消防设施技术测试报告(限于含有建筑自动消防设施的建筑工程);

　　6)提供电气设施消防安全检测报告(限于装饰装修工程);

　　7)经建设单位责任人签字认可的、施工单位提交的竣工图、设备开箱记录、施工记录(包括隐蔽工程、固定灭火系统、自动报警系统、防排烟系统的安装、调试、开通记录和验收记录)、设计变更文字记录、调试报告竣工报告。

　　8)本单位或工程的各项防火安全管理制度、应急方案、防火安全管理组织机构及消防控制中心的自动消防系统操作人员名单。

　　187、 劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为：

　　1.动态管理以进度计划与劳务合同为依据。

　　2.动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。

　　3.动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。

　　4.动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。

　　188、 劳务外包队伍管理

　　1.对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场。

　　2.对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入项目管理的制度规程中，防止“以包代管”。

　　3.将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上，监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。

　　4.不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩;对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司施行一票否决，并坚决给予辞退。

　　5.以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升。

　　189、 特种作业人员要求特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业，锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。

　　1.资格条件要求：具备相应工种的安全技术知识;参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。

　　2.培训要求：在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。

　　3.管理要求：(1)特种作业人员必须持证上岗;(2)特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。

　　(二)特殊人员的要求

　　1.从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求

　　(1)基本要求焊接应由持宥相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。

　　(2)合格证管理要求焊工合格证(合格项目)有效期：3年。中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。

　　2.无损检测人员的要求

　　(1)级别分类和要求

　　无损检测人员的级别分为;I级(初级)、Ⅱ级(中级)、Ⅲ级(高级)。其中：

　　I级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。

　　Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。

　　Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。

　　持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。

　　(2)资格要求：一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证。二是持证人员的资格证书有效期为5年。

　　190、 施工现场项目部主要管理人员的配备

　　1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。

　　2.项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。

　　3.项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。

　　191、 项目材料管理应建立材料管理岗位责任制。施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者：施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人;班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。

　　192、 材料计划要求：1项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据;2在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据;3根据施工图纸、施工进度，在加工周朔允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;4根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据;5按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

　　193、 进场验收要求：1在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收;2验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;3验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;4验收要作好记录、办理验收手续;5要求复检的材料应有取样送检证明报告;6对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

　　194、 储存与保管要求。实现对库房的专人管理，明确责任;进库的材料要建立台账;现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度;对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理;要日清、月结、定期盘点、账物相符。

　　1.领发要求。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料;施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制;超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施;建立领发料台账，记录领发和节超状况。

　　2.使用监督要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。包括：是否按规定进行用料交底和工序交接，是否按材料规格合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。

　　3.回收要求。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。

　　195、 材料节约途径的探索：

　　1.运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是管理重点，最具节约潜力。

　　2.运用存储理论，确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等，用以节约库存费用。

　　3.研究材料节约的组织措施。

　　4.运用价值分析理论，明确降低成本的对象、改进设计和研究材料代用，实现材料费用减少和必要的功能。

　　196、 施工项目机械设备的选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。

　　197、 施工单位项目部施工机械设备管理要求

　　1.进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。

　　2.强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。

　　3.执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。

　　4.严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故韵分析和处理。

　　198、 施工机械设备操作人员的要求

　　1.严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。

　　2.特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。

　　3.逐步达到本级别“四懂三会”(四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;三会：会操作、会保养、会排除故障)的要求。

　　4.做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。

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