220、 施工行为监督检查单位的协调要点

　　1.这些单位是经政府行政主管部门授权依法对工程建设施工活动进行监督检查，具有强制性性质，施工单位要主动配合其监督检查活动，以避免造成重大事故或重大损失，防止发生影响社会稳定的事件。

　　2.施工单位要将施工计划安排及时告知相应监督检查机构，以利于机构掌握情况安排监督检查工作。

　　3.对施工行为的监督检查既有行政法规方面的内容，更多的是工程管理和技术标准规范方面的内容，监督检查的目的是查验施工单位对两方面执行的情况是否符合规定，取得的效果是否符合要求。施工单位要有专门人员熟知相应的有关内容，才能使受检工作配合良好。

　　4.对监督检查中发现的整改事项，施工单位应认真组织整改，并将整改结果及时反馈给监督检查机构，以利于下一次检查时验证。

　　5.有些监督检查是一次性的，更多是过裎性的，即施工全过程中有多次的同类型的监督检查。有的工程实体要经监督检查机构最终确认其合格后才能投入使用，，施工单位应熟练掌握，做好配合协调，否则要被依法处罚。

　　6.施工单位要做好迎检各项准备工作，并为监督检查机构提供工作上、生活上的方便。

　　221、 工程分承包方协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。

　　3.协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

　　222、 劳务分承包方协调管理：协调管理除作业质量和作业安全外的所有是施工管理活动。

　　2.协调管理的原则也是分包方向总包方负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递，即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实施。

　　3.协调管理的重点是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。

　　223、 项目部对分包商协调管理的形式

　　1.分承包方参加总承包方定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施。

　　2.总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。

　　3.分承包方在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。

　　224、 (3)施工单位应与：1线路沿途的稻田、山林使用者及所辖政府进行协调，明确征地和损害赔偿的有关事宜;2居民及所辖政府协调，求得他们对临时器材存放点和作业人员生活点支持;3所在地公安和安全管理部门协调，征得同意后按计划实施放炮炸石需要。

　　(4)协调部门：市郊公路支线的管理部门。协调内容：1取得桥梁承载能力的确认资料;2组织检查桥梁实际完好状况;3在排除重新建桥的必要性后，提出桥梁加固方案，并取得双方的确认;4明确变压器器身通过桥梁的具体日期;5变压器器身通过后桥梁若受损，考虑补偿事宜。

　　(5)变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造，施工单位应与制造厂在：①经济方面主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中，如果包括，则该项费用应通过协商由制造厂支付，否则向业主索取(如工程承包合同中未作规定);②技术方面主要是明确现场制造部分的制造技术标准及其试验标准。切记不可盲目地以施工技术标准替代制造技术标准。

　　225、 1)施工质量管理的协调不到位。因为质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时。

　　2)施工工程资料形成的协调不到位。因为记录资料的传递不通畅，造成后道工序下降管的制作不符合要求。

　　(3)1资源供给配置的协调失控。因为大部分脚手板移往同类型工程使用。

　　2施工作业面安排的协调失控。因为项目部未及时通知相关专业队做前期准备工作，大部分脚手板移往同类型工程使用。

　　(4)1工作面移交环节协调失控。因为脚手架拆除使后续专业作业在不同时段无法进行。

　　2施工进度计划安排的协调失控。因为施工进度计划安排上会表示后续专业的工作。

　　226、 (2)正确的主要的安全防范工作内容：1要向生产厂安全管理部门申领动火作业证、2要对作业处空气中爆炸或燃烧气体的含量进行定时定点实时检测，只有含量在许可范围内时，才允许动火作业、3要在作业区配置专职安全人员进行监护，4并配置相应的消防设施。

　　227、 机电工程项目施工进度的类型

　　1.按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。

　　2.按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。

　　3.按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。

　　228、 施工进度表示方法，横道图、网络图、速度图、线形图等。常用横道图和网络图。

　　1.横道图计划：横道图一般包括两个基本部分：工程活动名称及其持续工作时间等基础数据以及横道线部分。

　　2.网络计划：1网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系;2通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间;3网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。

　　229、 施工总进度计划表达形式的选择

　　2.工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。

　　3.施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥：

　　230、 机电工程进度计划编制的注意要点

　　1.机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。

　　2.确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。

　　3.在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。

　　4.在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：

　　(1)保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。

　　(2)满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。

　　(3)留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。

　　(4)全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。

　　(5)业主的配合。当地政府有关部门的支持等。

　　231、 施工进度计划的落实

　　1.工程进度总目标确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解。

　　2.根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。

　　3.对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况.管理情况等。

　　检查进度实际情况;对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。

　　4.分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。

　　232、 影响机电工程项目施工进度的因素

　　1.除施工单位外，工程建设有关的单位<如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门)的工作进度。

　　2.施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。

　　3.建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度教，影响承包单位流动资金周转。

　　4.设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。

　　5.在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。

　　6.各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。

　　7.施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。

　　233、 机电工程项目施工进度控制的主要措施

　　1.组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任;确定进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度。

　　2.技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。

　　3.合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施，

　　4.经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等。

　　5.信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。

　　234、 常用的施工项目进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。机电工程项目施工进度偏差的分析：

　　1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响。必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

　　2.分析进度偏差是否大于总时差：若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。若工作的进庋偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

　　3.分析进度偏差是否大于自由时差：若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。

　　4.重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。

　　5.分析偏差采用的计划表达形式，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。用网络图表达的计划可用S形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。

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