235、 施工进度计划的调整方法

　　1.改变某些工作间的衔接关系：若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。

　　2.缩短某些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络汁划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。

　　236、 施工进度计划调整的内容和步骤

　　1.计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。

　　2.调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。

　　3.调整施工进度计划的步骤：1分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标;2选择适当调整方法;3编制调整方案;4对调整方案评价和决策;5确定调整后实施的新施工进度计划。

　　237、 赢得值法的三个基本参数：1.已完工作预算费用为BCWP。2.计划工作预算费用为BCWS。3.已完工作实际费用为ACWP。

　　赢得值法的评价指标：1费用偏差(CV)2进度偏差(SV)3费用绩效指数(CPI)4进度绩效指数(SPI)

　　偏差分析采用的表达方法:常用横道图法、表格法、曲线法。

　　238、 费用一进度综合控制的步骤：项目的工作分解结构→制定项目代码和编码系统→编制多个层次的进度计划→项目的费用估算→建立执行效果测量基准曲线→测量已完工程预算值→计算已完工作的实际费用消耗→对项目执行效果进行分析预测→确定需要采取的补救措施。

　　239、 根据本案例的其体情况，应考虑如下因素：1根据合同总体工期要求确定最迟开工时间;2设计进度、设备采购进度;3季节性施工措施(如雨期施工、抗高温措施);4建材价格上涨;5劳动力资源供应不均衡(如春节);6软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生;7由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。

　　240、 制定较为可行的进度计划的方法是：

　　1)根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。

　　2)根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间(包括空负荷和带负荷)。

　　3)将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。

　　4)经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。

　　241、 实际进度与计划进度比较步骤：1以开工前提交的施工网络计划为基础建立且标计划;2定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较;3调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。

　　242、 采用如下种方法进行调整：1)缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等)，达到缩短工期的目的。2)增加作业，调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。

　　243、 绝热工程应安排在管道安装试压后进行。按规定仪表安装调试完后才能进行单机设备试运转。

　　(2)根据背景中所给的条件和锅炉安装的要求，只能在关键线路上调整;因筑炉工期不少于25d，烘、煮炉、负荷试运转时间应保证，所以只能采用适当的措施，压缩锅炉本体安装的时间，才能保证已制定的工期目标。

　　(3)项目部在开工前，需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。其法定手续的程序是：列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。

　　(4)项目部对特种设备作业人员控制的对象包括：焊工、探伤工、司炉工、水处理工。

　　244、 比较法又称对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。比较法的应用，通常有下列形式：

　　1.将本期实际指标与目标指标对比。

　　2.将本期实际指标与上期实际指标对比。

　　3.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。

　　245、 因素分析法因素分析法又称连环置换法。差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式。

　　(四)比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。其基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法。

　　246、 综合成本分析法

　　(一)分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的主要对象是已完分部分项工程。分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。

　　分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

　　(二)月(季)成本分析是项目定期的、经常性的中间成本分析。通过月(季)成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。

　　(三)年成本分析：工程项目的施工(或承包)周期一般较长，除进行月(季)度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析，这不仅是未来满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除月(季)成本分析的内容外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行豹成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

　　(四)竣工成本分析应包括：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施及经济效果分析。

　　247、 一、工程项目成本管理与实施流程分为两类：总体工作流程和单项业务流程。

　　二、成本计划实施的步骤：成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。

　　248、 施工成本控制的原则：1成本控制应遵循开源与节流相结合;2全面控制(项目成本的全员控制);3中间控制和适时原则;4目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则;5责、权、利相结合的原则。

　　249、 施工准备阶段项目成本的控制：

　　(1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。

　　(2)编制成本计划并进行分解。

　　(3)作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

　　250、 施工阶段项目成本的控制：(1)对分解的计划成本进行落实。(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件肘成本控制的影响。

　　251、 竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制：(1)工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。(2)控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。(3)进行成本控制考评，落实奖惩制度。

　　252、 项目成本控制内容：人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。

　　253、 项目成本控制的方法

　　项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。

　　(1)以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。

　　(2)应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。

　　(3)建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。

　　(4)建立以项目为成本中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。

　　(5)管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

　　(6)定期开展“三同步”检查。

　　(7)应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。

　　254、 施工成本控制措施

　　1.人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理，实行计件工资制;加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

　　2.工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。

　　3.材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

　　4.施工机械成本的控制。优化施工方案;严格控制租赁施工机械;提高施工机械的利用率和完好率。

　　5.其他直接费的控制。以收定支，严格控制。

　　6.间接费用的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗;各种费用支出要用指标控制。

　　7.为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。

　　255、 成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。它的编制依据为：

　　1.与招标方签订的工程承包合同。

　　2.项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。

　　3.项目实施工组织设计。

　　4.项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。

　　5.项目的劳动效率情况，如各工种的技术等级、劳动条件等。

　　6.历史同类项目的成本计划执行情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料等。

　　7.施工预算。

　　256、 项目成本计划一般由两个表组成，即降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表。降低成本计划表是根据降低成本技术组织措施计划表和间接费用降低额编制的。

　　257、 项目施工成本失控内部因素分析

　　258、 项目施工目标成本的测算方法：1.清单测算法;2.施工预算法;

　　259、 施工项目成本构成对材料费成本分析：1)量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异;2)价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。

　　(4)施工方案经济评价的常用方法是综合评价法，内容为：技术效率;技术的先进性;方案的经济性;方案的重要性等。

　　(5)本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道(如主蒸汽、主给水)焊接、冰冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。

　　材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

　　260、 施工图预算是指在施工图设计完成以后，按照主管部门制定的预算定额、费用定额和其他取费文件等编制单位工程或单项工程预算价格的文件。只要是按照施工图纸以及计价所需的各种依据在工程实施前所计算的工程价格，均可以称为施工图预算价格。该施工图预算价格可以是按照主管部门统一规定的预算单价、取费标准、计价程序计算得到的计划中的价格，也可以是根据企业自身的实力和市场供求及竞争状况计算的反映市场的价格。按照预算造价的计算方式和管理方式的不同，施工图预算可以划分为两种计价模式，即传统计价模式和工程量清单计价模式。

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