88、 电梯施工安全技术措施要点:
1.层门洞(预留孔)靠井道壁外侧设置坚固的栏杆,栏杆的高度不小于1.2mm,并设置警示标志或告诫性文字,防止经层门洞坠落人员及向井道内抛掷杂物。
2.用临时盖板封堵机房预留孔,并在机房内墙壁上设有警示标语,以示盖板不能随便移位,防止顶层有杂物向下跌落。
3.电梯井道内设脚手架进行施工作业时,脚手架搭设后应经验收合格后方可使用。如脚手架、脚手板是可燃材料构成的,要考虑适当的防火措施。
4.井道内作业人员要熟知高空作业的各项规定,并在作业中认真执行。
89、 电梯准用程序:
1.电梯安装单位自检试运行结束后,整理记录,并向制造单位提供,由制造单位负责进行校验和调试。根据特种设备安全监察条例的规定,电梯制造单位对电梯的质量以及安全运行涉及的质量问题负责,电梯安装结束后,电梯制造单位应当按照安全技术规范的要求对电梯进行校验和调试,并对校验和调试的结果负责。
2.校验和调试符合要求后,向经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构报验要求监督检验,检验检测机构按照安全技术规范的要求进行监督检验,未经监督检验合格的电梯不得交付使用。
3.监督检验合格,电梯可以交付使用。获得准用许可后,按规定办理交工验收手续。
90、 安装单位提供的安装资料:
1.安装许可证和安装告知书,许可证范围能够覆盖所施工电梯的相应参数。
2.审批手续齐全的施工方案。
3.施工现场作业人员持有的特种设备作业证。
4.施工过程记录和自检报告,要求其检查和试验项目齐全内容完整。
5.变更设计证明文件(如安装中变更设计时),能说明由使用单位提出、经整机制造单位同意的程序。
6.安装质量证明文件,包括电梯安装合同编号、安装单位安装许可证编号、产品出厂编号、主要技术参数等内容,并且有安装单位公章或者检验合格章以及竣工日期。上述文件如为复印件则必须经安装单位加盖公章或者检验合格章。
91、 电梯验收的要求
1,电梯的安全部件的试验必须符合技术文件和有关规范的要求。
2.每层层门必须能够用三角钥匙正常开启;当一个层门或轿门(在多扇门中任何一扇门)非正常打开时,电梯严禁启动或继续运行。
3.曳引机曳引能力符合规定。
4.电梯运行试验合格,按规定每小时运行次数(每天不少于8小时)检验可靠程度。
5.电梯的噪声、平层准确度、运行速度等检验符合规范要求。
6.电梯的观感质量检查应符合规定。
92、 机电工程项目实体的特点:1、普遍的特点:工程实体的单件性、固着性和建设的长期性,大部分形体的庞大性;2、特有:设计的多样性,工程运行的危险性,环境条件苛刻性。
93、 随着土地资源日趋紧张和投资控制日益严格,工程的布局更紧凑,因此供施工用的场地变少,要求临设布置更为紧凑合理,对预制的安排、施工运输道路和路径规划要求更为严格合理。
94、 对建筑安装的机电工程,要验证其是否能满足建筑物预期功能的需要;对工业安装的机电工程,要验证其是否满足工艺生产的需要,且以生产的最终产品的质量和数量是否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。
95、 项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段,主要工作是组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告。
96、 (1)可行性研究的依据:1、项目建议书及其批复文件;2、国家和地方的国民经济社会发展规划;3、行业发展规划以及企业发展规划等;4、有关法律法规和政策;5、有关的工程建设的标准、规范、定额,6、拟建项目地址的自然、经济、社会概况等的基础资料;7与合作方签订的意向书;8、与拟建项目相关的各种市场信息和公众要求。
(2)可行性研究的要求,要有预见性、客观性、公正性、可靠性、料学性。
(3)可行性研究的主要内容包括项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等,有些机电工程项目应对环境评价作短期、中期、长期的综合评价。
(4)可行性研究工作完成后,要总结归纳形成有明确结论的可行性研究报告。
97、 机电工程建设项目实施阶段的主要内容和操作要领,可行性研究报告经审查批准后,一般不允许作更改,项目建设进入实施阶段。实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用四个程序。
98、 项目施工管理的重点是进度、质量、安全,从而降低工程建设的投资或成本。最终要通过试运行或试生产全面检验设计的正确性、设备材料制造的可靠性、施工安装的符合性、生产或营运管理的有效性,进入机电工程项目建设竣工验收阶段。
99、 有些项目的施工设计图有一定的惯例,如电力建设φ50以下管线施工图、自动化仪表的导压管和信号管线的旋工图,由施工单位依据标准图的要求进行深化设计。有些非标准钢结构的连接节点详图也要在实样放样时深化,对于带有拆建移位的工程更加要求施工单位具有深化设计能力,它可以优化原施工图设计,对原施工图设计进行有效补充。
100、 进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制,以利有效纠正计划执行中的偏差。
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