179、 1)对各施工人群(学徒工、实习生、分包队伍)进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。

　　2)结合工程施工阶段的变化，适时(或定期)进行安全教育。

　　3)特殊工种的专门教育与培训。

　　4)对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育.在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时,进行安全教育的效果最好

　　5)在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。

　　6)受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。

　　7)深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。

　　180、 施工项目管理的基本程序应该是：①编制项目管理规划大纲;②编制投标书并进行投标;③签订施工合同;④确定项目经理及项目经理部主要领导人员;⑤项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部;⑥编制项目管理实施规划;⑦项目经理部着手项目开工前的施工准备;⑧施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现;⑨竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。

　　181、 编制项目管理规划大纲的主要依据有：未自发包方面的信息，如招标文件及对招标文件的解释和发包人提供的各种信息资料等;来自市场方面的信息，如原材料的价格、供应情况等;来自企业决策人的意见。具体如下：

　　1)招标文件及发包人对招标文件的解释;

　　2)企业管理层对招标文件分析、研究的结果;

　　3)工程现场技术经济调查情况;

　　4)发包人提供的信息和资料;

　　5)市场信息;

　　6)企业法定代表人的投标决策意见。

　　182、 项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是项目管理工作的纲领性文件。不同点主要体现在以下几个方面;

　　1)编制的时间段不同.项目管理规划大纲是在投标前由投标企业编写,而项目管理实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写

　　2)编写依据不同。项目管理规划大纲是在投标前编制，编写依据见分析(2)。一项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况等有关资料。

　　3)在项目管理中的作用不同。项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，交出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。

　　4)规划目标不同。项目管理规划大纲的目标包括：项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。项目管理实施规划目标包括：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。

　　183、 申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：

　　①已办理好工程用地批准手续;②城市规划区的工程已取得规划许可证③拆迁进度符合施工要求;④已确定施工企业;⑤有满足施工需要的图纸及资料;⑥已按国家有关规定办理工程质量监督手续;⑦建设资金落实; ⑧法律法规规定的其他条件。

　　建设单位自领取施工许可证之日起，应在5个月内开工;因故不能开工的，应申请延期开工。

　　184、 1)施工单位应按审定的施工组织设计组织施工。如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。

　　2)对设计图纸的修改必须由原设计单位修改或审查认可，方可实施。没有通过设计单位的修改或审查签认，建设单位代表无权签认。

　　3)工程的试验项目，特别是按法规规定，涉及安全和使用功能的，需要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。

　　(3)对施工单位的试验室除考核其资质等级及试验范围外，还应对其工地试验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明丈件以及是否在有效期内，试验、检测人员上岗资质证明，以及试验室的管理制度等。

　　(4)发现5名安装人员无安装资格证书，并已参加完成一次安装工程时，此时应当：

　　1)指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作;

　　2)要求施工单位提交上述人员资格证明材料;

　　3)审查资格若合格，允许上述人员上岗工作;

　　4)若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料;

　　5)对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求则书面通知施工单位整改;

　　6)期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。

　　(5)因为施工单位未按技术规程调试，是一种违约行为;施工单位停工导致的费用损失及工期延误是由于其自身的原因造成的，所以提出的费用索赔和工期延期的要求不应被批准。

　　185、 (1)本项目现场至少应编制施工单位乙的项目施工组织总设计和桩基工程专项施工组织设计、施工单位甲的弱电智能化过程专项施工组织设计。

　　(2)故桩基工程的专项施工组织设计和施工方案应在施工单位乙的组织下编制，由施工单位丙项目部完成内部的编制、审核、审批程序后，报施工单位乙项目部审核、审批，然后由施工单位乙项目经理或其授权人填写《施工纽织设计(方案)报审表》，签章后向监理报批。

　　(4)本项目地处繁华商业区，安全施工要求高，应制定严格的安全施工方案和应急措施，避免发生安全事故。

　　本项目地处繁华商业区，绿色文明施工要求高，应制定绿色文明施工管理规定，在施工过程中加强文明施工和环境保护，避免出现环境影响事故。

　　本项目为改造项目，施工作业面小，施工难度大，应采取交叉作业、多开工作面等措施，制定合理可行的施工方案，保证施工进度按计划完成。

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