195、 材料节约途径的探索：

　　1.运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是管理重点，最具节约潜力。

　　2.运用存储理论，确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等，用以节约库存费用。

　　3.研究材料节约的组织措施。

　　4.运用价值分析理论，明确降低成本的对象、改进设计和研究材料代用，实现材料费用减少和必要的功能。

　　196、 施工项目机械设备的选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。

　　197、 施工单位项目部施工机械设备管理要求

　　1.进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。

　　2.强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。

　　3.执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。

　　4.严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故韵分析和处理。

　　198、 施工机械设备操作人员的要求

　　1.严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。

　　2.特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。

　　3.逐步达到本级别“四懂三会”(四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;三会：会操作、会保养、会排除故障)的要求。

　　4.做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。

　　199、 机电工程施工技术交底

　　1.施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底。

　　2.技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。

　　3.机电安装工程技术交底的重点：1设备构件的吊装;2焊接工艺与操作要点;3调试与试运行;4大型设备基础埋件、构件的安装;5隐蔽工程的施工要点;6管道的清洗、试验及试压等。

　　4.安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：1大件物品的起重与运输、2高空作业、3地下作业、4大型设备的试运行以及5其他高风险的作业等。

　　5.技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。

　　6.技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。

　　200、 工程建设工法简称工法，是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法，是企业标准。

　　1.工法分为三类，即房屋建筑工程、土木工程、安装工程三个类别;工法又分为三级，即国家级、省(部)级、企业级三个级别。

　　2.工法文本的编写应内容完整齐全，包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例11章。

　　3.企业申报国家级工法，必须经省(部)级工法批准单位向建设部推荐，并提供规定的资料。工法中采用的新技术、新工艺、新材料及其关键技术应经省、自治区、直辖市建设主管部门(全国性行业协会、国资委管理的企业)等单位组织的建设工程技术专家委员会审定，关键技术必须是国内领先水平或国际先进水平。当关键技术属填补国内空白时，应有科技查新报告。科技查新报告由省级以上技术情报部门提供。

　　201、 工程设备开箱验收管理要求：设备到货后，要求设备仓库管理人员严格按设备管理办法的规定，对所到设备数量进行清点，外观进行检查，如发现问题，做好记录，并与有关单位联系处理，办妥签证，分清责任。同时填写不符合项报告，督促整改。整改结束后，及时填写纠正完成报告，分送有关单位，加以封闭。

　　对所需安装设备的开箱，要求按工程形象进度编制开箱计划组织开箱检验。根据开箱计划，开具开箱检验通知单通知各参加单位及时参加。

　　202、 工程设备保管发放管理要求

　　1.工程设备的保管发放工作严格按要求进行操作，实施多级化管理。明确设备的保管按系统、按专业、指定专人负责保管、维护和收发，并作好记录。

　　2.对于设备保管人员进行寺业培训，建立岗位责任制。

　　3.对所到设备，根据其用途、构造、重量、容积等情况，分别储存在各类型的仓库、堆场内。并对每台设备挂上标牌、贴上标识，注明设备名称、规格型号、数量箱号、入库或开箱日期。

　　4.对保管在露天的设备经常深入堆场检查，查看有无积水等，并及时清除。

　　5.对保管在室内的设备严格执行仓库出入制度，认真做好防火、防盗工作，以确保保管设备的质量和安全。

　　6.对未经开箱验收的设备严禁发放，对分次使用的整箱设备严格按限额领料的要求，按施工先后顺序分次发放，杜绝一次领出而丢失和损坏。

　　203、 大件工程设备运输管理要求：大件设备运输应以运输的安全性、经济性、时间性为主要原则，综合各种情况来选择最佳运输方案，确保其完整无损、万无一失地运抵现场。

　　(一)大件设备运输路径特点要求

　　大件设备运输方案中的路径主要有公路、铁路、水路以及水陆路等。公路运输具有灵活、方便、可靠的优点，可作为首选方案。采用此方案涉及的工作量较大，需一定的准备工作周期和道路、桥梁加固等措施费。如有铁路专用线，则可优先采用铁路运输方案，其运输快捷且避免公路运输中桥梁加固等费用的支出。大件设备水路运输费用低，但需要的时间长，同时需要有码头或港口怍支持。进口大件设备往往采用水陆联运，货到港码头后从进口轮直接落驳，用拖轮拖运至关港码头，再用浮吊卸到大件运输车辆后陆运至工程现场。

　　(二)大件设备运输基本作业方案要求

　　根据从各主要生产厂到工程现场的水路、公路、铁路等实际调查情况，经过咨询、测算、论证，各有关大件的运输通常采用如下作业方案：

　　1.沿途公路作业：在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。

　　2.沿途桥梁作业：按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。

　　3.现场道路作业：道路两侧(原排水沟)再用大石块填充并盖厚钢板加固;车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力;沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。

　　4.大件运输作业时，全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试，确保运输作业时车辆及设施的可靠性、安全性。

　　5.大件运输监督：运输作业前备齐所有的书面证明资料，制定运输作业方案报公司审批，并组织讨论，明确各单位工作范围、职责、监督人。运输作业前对作业人员进行必要的技术交底和安全交底，对作业车辆及工器具作全面检查，以确保大件设备运输万无一失。

　　204、 施工项目资金使用的组织要求，施工项目资金的使用组织是保障，作为大型施工企业有必要通过内部银行和实行项目专用账号建设来实现项目资金使用的组织。

　　1.企业内部银行建设

　　企业内部银行即内部各核算单位的结算中心，按照商业银行运作机制，为企业内部各核算单位开立专用账号，核算各单位货币资金收支，把企业的一切资金收支和内部单位的存贷款业务，都纳入内部银行。其实行金融市场化管理，发挥企业内部的资金调控管理职能。

　　其基本管理原则是：对存款单位负责，谁账户的款谁用，不许透支，存款有息，借款付息，违章罚款。

　　2.项目专用账号建设

　　内部核算的项目经理部以独立身份成为企业内部银行的客户;非内部核算的项目经理部，一般是从属于企业的项目管理公司核算，按这一隶属关系成为企业内部银行的客户(项目管理公司可为其所属项曰部在内部银行分别逐一开立专用账号)。

　　无论是采取哪种方式，项目经理部都可以在内部银行设立项目专用账号，这样为项目经理部对资金的使用管理创造了条件。

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