205、 项目资金合理使用的管理原则：

　　1.促进生产、节省投入、量人为出、适度负债的原则。

　　2.国家、企业、职工三者利益兼顾的原则，优先考虑应上缴国家的税金和应上缴企业的各项管理费。

　　3.依法办事，按照劳动法保证职工工资按时发放;按照劳务分包合同，保证外包工劳务费按合同规定结算和支付.按材料采购合同按期支付货款。

　　206、 施工项目资金使用计收的规定：

　　1.新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费。

　　2.根据月度统计报表编制“工程进度款结算单”或”中期付款单”，于规定日期报送监理工程师审批结算。

　　3.根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列人工程进度款结算单。

　　4.合同造价之外，原由发包单位负责的工程设备或材料，如发包人委托项目经理部代购，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款及采购管理赞。

　　5.工程材料单价实行市场价，合同中属暂估价的，施工中实际发生材料价差按规定计算，及时请发包人确认，与进度款一起收取。

　　6.工期奖、质量奖、技术措施费、不可预见费及索赔款，应根据施工合同规定，与工程进度款同时收取。

　　7.工程尾款虚根据发包人认可的工程结算金额，干保修期完成时取得保修完成单，及时回收工程款。

　　207、 施工项目资金使用控制

　　1. 资金使用应尽量节约支出。即采用资金支出过程控制方法，对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场管理费等各项支出进行严格监控，保证支出的合理性。

　　2.按财务台账记录资金支出情况，加强财务核算。

　　3.坚持做好项目的定期资金分析，进行计划支出与实际支出的对比和分析，改进资金管理。

　　208、 从事起重和脚手架搭设作业应具备酌条件是：其一，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证;其二，在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。

　　209、 施工单位项目部材料供应部门存在的问题是：其一，仅按照设计材料表向建设单位领料;其二，发放材料在时间上、数量上很随意;其三，缺乏组织程序。解决该问题的措施是：其一，建立和完善项目材料需用量和供应计划体系;其二，严格执行材料使用限额领料制度。

　　210、 总工程师：1协助项目经理建立健全项目管理实施规划管理制度。2协助项目经理建立项目质量保怔体系。3项目部对技术管理体系的机构设跫、人员配备、使用、晋升、奖惩应征得项目技术负责人的同意。4负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作。

　　(2)会审图纸由监理单位(或建设单位)主持，设计单位介绍，施工单位提问和提要求。

　　(3)逐级技术交底的内涵是：设计人员向施工单位交底;施工单位技术负责人向下级技术负责人交底;施工项目技术负责人向工长、班组长交底;工长向班组长交底。

　　(4)预检组织工作的内容有：施工单位自身进行预检，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核认证。

　　(5)隐蔽工程项目在隐蔽前应进行的工作有：严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。

　　211、 错误发生在工程设备开箱验收管理环节。该验收环节的主要工作有：做到质量合格，资料齐全，数量准确，专用工具配备，并作出完整的记录。

　　(4)通常还要做好的工作有：对每台设备挂上标牌或贴上标识，注明设备名称、规格型号、数量箱号、入库或开箱日期。

　　(5)汽轮机安装的程序由三部分组成：首先是基础和设备的验收;其次是汽轮机本体的安装;第三是其他设备安装，包括：汽轮机本体附件安装、油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压油系统冲洗等工作。

　　212、 (1)其一，资金计划作出并按规定程序进行审批后，项目部不能随意改动;其二，项目负责人要购置的汽车、电脑为计划外非直接用于生产的设备，不符合资金管理中“促进生产、节省投入、量人为出”的原则。

　　(2)随着工程完工一般还有：工期奖、质量奖、技术措施费、不可预见费及索赔款，应根据施工合同规定，与工程进度款同时收取。

　　213、 机电工程施工迸度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约，协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。

　　214、 与施工资源分配供给的协调

　　(1)施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，也称五大生产要素。

　　(2)施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。

　　215、 与施工作业面安排的协调：机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面变替现象，在交接时应协调好通用临时设施的使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。

　　216、 几种形式的作用：(1)例行的管理协调会;(2)建立协调调度窒或设立调度员;(3)项目经理或授权的其他领导人指令：主要对突发事项、急需处理事项以指令形式进行管理协调。

　　217、 内部协调管理，措施是使协调管理取得实效的保证，主要有：

　　1.制度措施。项目部有健全的规章制度，明确责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。

　　2.教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。

　　3.经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。

　　1H420082掌握机电工程项目施工现场外部洳调管理实施

　　218、 有合同关系的协调：

　　1.施工单位与其订有合同契约，如规范合法的话，双方的权利和义务应该是明晰的，所以协调和内容应是在合同契约的框架内。

　　2.协调行为的发生往往在合同契约细节规定不具体的情况下，如对方履行义务时间拖延、实施权利超限、支付额度不足、支付频次多于合同规定，往来签证确认日期超过时限规定，例外事件的发生及处理超越预期，法律法规(含技术标准规范)修订后的管理行为纠正等。

　　3.协调的形式以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，但对协调的结论均需作好记录。

　　4.协调要本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免导人诉讼的原则进行。

　　219、 机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调要点

　　1.这类单位与施工单位没有合同契约关系.也就是说没有经济上的相互制约条件，但影响着工程建设能否顺利进行。做好相互间的协调工作也是十分重要和必要的。

　　2.施工单位要主动地对协调行为早作安排，以施工组织设计的要求和施工总进度计划安排或某个施工方案的具体措施规定作为协调工作的出发点或出发方向。如要求设计单位图纸供应、设计变更通知的及时性，大件设备运输的装卸地点、经过路线及时间的许可，试生产用供水、供气、供热、供电时间的确定以及连通界面的施工分工，试生产污水排放的许可及费用处理等。

　　3.虽然这些单位与施工单位间无合同契约关系.但通常与发包方或业主间有永久性的或一次性的经济合同关系，所以总承包单位与其协调时应尽快邀请发包方或业主参加，可以获得工程施工需要的较佳的协调效果。

　　4.协调的形式同样要以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，协调后对协调结论作好纪要或记录，但要在协调后的工作分工中应尽量由总承包施工单位多承担或多向对方提供工作便利条件，这样容易达到协调的目的，也有利于施工的顺利进行。而多做工作的部分，施工单位只要索赔技巧得法，往往会在向发包方或业主的索取中得到经济补偿。

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