232、 影响机电工程项目施工进度的因素

　　1.除施工单位外，工程建设有关的单位<如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门)的工作进度。

　　2.施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。

　　3.建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度教，影响承包单位流动资金周转。

　　4.设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。

　　5.在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。

　　6.各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。

　　7.施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。

　　233、 机电工程项目施工进度控制的主要措施

　　1.组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任;确定进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度。

　　2.技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。

　　3.合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施，

　　4.经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等。

　　5.信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。

　　234、 常用的施工项目进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。机电工程项目施工进度偏差的分析：

　　1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响。必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

　　2.分析进度偏差是否大于总时差：若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。若工作的进庋偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

　　3.分析进度偏差是否大于自由时差：若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。

　　4.重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。

　　5.分析偏差采用的计划表达形式，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。用网络图表达的计划可用S形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。

　　235、 施工进度计划的调整方法

　　1.改变某些工作间的衔接关系：若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。

　　2.缩短某些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络汁划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。

　　236、 施工进度计划调整的内容和步骤

　　1.计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。

　　2.调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。

　　3.调整施工进度计划的步骤：1分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标;2选择适当调整方法;3编制调整方案;4对调整方案评价和决策;5确定调整后实施的新施工进度计划。

　　237、 赢得值法的三个基本参数：1.已完工作预算费用为BCWP。2.计划工作预算费用为BCWS。3.已完工作实际费用为ACWP。

　　赢得值法的评价指标：1费用偏差(CV)2进度偏差(SV)3费用绩效指数(CPI)4进度绩效指数(SPI)

　　偏差分析采用的表达方法:常用横道图法、表格法、曲线法。

　　238、 费用一进度综合控制的步骤：项目的工作分解结构→制定项目代码和编码系统→编制多个层次的进度计划→项目的费用估算→建立执行效果测量基准曲线→测量已完工程预算值→计算已完工作的实际费用消耗→对项目执行效果进行分析预测→确定需要采取的补救措施。

　　239、 根据本案例的其体情况，应考虑如下因素：1根据合同总体工期要求确定最迟开工时间;2设计进度、设备采购进度;3季节性施工措施(如雨期施工、抗高温措施);4建材价格上涨;5劳动力资源供应不均衡(如春节);6软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生;7由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。

　　240、 制定较为可行的进度计划的方法是：

　　1)根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。

　　2)根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间(包括空负荷和带负荷)。

　　3)将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。

　　4)经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。

　　241、 实际进度与计划进度比较步骤：1以开工前提交的施工网络计划为基础建立且标计划;2定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较;3调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。

　　242、 采用如下种方法进行调整：1)缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等)，达到缩短工期的目的。2)增加作业，调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。

　　243、 绝热工程应安排在管道安装试压后进行。按规定仪表安装调试完后才能进行单机设备试运转。

　　(2)根据背景中所给的条件和锅炉安装的要求，只能在关键线路上调整;因筑炉工期不少于25d，烘、煮炉、负荷试运转时间应保证，所以只能采用适当的措施，压缩锅炉本体安装的时间，才能保证已制定的工期目标。

　　(3)项目部在开工前，需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。其法定手续的程序是：列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。

　　(4)项目部对特种设备作业人员控制的对象包括：焊工、探伤工、司炉工、水处理工。

　　244、 比较法又称对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。比较法的应用，通常有下列形式：

　　1.将本期实际指标与目标指标对比。

　　2.将本期实际指标与上期实际指标对比。

　　3.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。

　　245、 因素分析法因素分析法又称连环置换法。差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式。

　　(四)比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。其基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法。

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