291、 施工现场文明施工管理的内容：安全管理;现场管理;安全防护;机械安全;施工用电;料具管理;保卫消防;环境保护;生活区管理。

　　292、 (1)紧急状态是指组织在其活动、产品或服务过程中，由于某种主观或客观原因都有可能发生紧急情况或意外事故。该项目的紧急状态主要包括：火灾、爆炸、危险品泄漏;疾病爆发;大型吊装物及吊装设备的倾倒、坍塌等。

　　(2)项目部风险管理组对风险管理策划，主要负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。

　　(4)该工程需要编制安全专项施工方案，理由是：该项目是石化工程，易燃，易爆，危险性较大，大型设备需起重吊装，在组装时还需搭设脚手架。

　　293、 职业健康，安全与环境管理计划书编制原则

　　1)在项目开工前，依据企业职业健康和安全管理方针、目标和承诺及合同要求，项目经理组织工程管理、安全以及其他相关部门针对项目的工程特点进行职业健康和安全管理的总体策划，以确保职业健康、安全与环境管理目标的实现，满足业主的管理要求。

　　2)建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，安全控制需要把工程系统和环境系统及社会系统相结合。

　　3)在生产任务与职业健康、安全与环境管理计划发生重大差异，或者其他生产经营活动运行条件有重大变化时应及时调整职业健康、安全与环境管理计划书。

　　(2)该工程项目管理受外部环境影响的因素多，主要是：1露天作业多，高空作业多，预装作业多;2气侯变化影响大(南方沿海)3受工程地质和水文条件变化(码头卸船)的影响;4地理条件和地域资源的影响(南方沿海、码头卸船、陆路运输)。

　　294、 根据《建设工程施工现场供用电安全规范》规定，当临时用电设备数量等于或大于5台时，或设备总容量在50kW以上时，必须编制临时用电施工组织设计。

　　3)为了减少触电危险，保障安全，规范规定在金属容器内作业使用的行灯电压不得超过12V，因此，用电措施中使用36V的行灯电压不妥。

　　(3)背景中所述的第(1)条安全措施不仅要关闭相应的阀门，还必须用盲板使其与有限空间隔绝，且盲板应挂牌标示。同时还应补充以下措施：

　　1)执行“进入有限空间作业票”的桕关要求;

　　2)执行对有限空间容积内的气体取样分析的相关要求;

　　3)严格执行监护制度。

　　(4)罐区不能首先投入使用。因消防泵未安装，消防系统不能正常运行和发挥作用，如果罐区投入使用，不符合我国《安全生产法》、《劳动法》的“三同时”制度，即凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目，其安全卫生设施必须符合我国的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。工程项目完成后，还必须经过主管部门、安全及消防部门、卫生部门进行竣工验收合格后方可投产和使用。

　　295、 400t桥式起重机的吊装方案和专项安全技术措施的审批程序不符合规定要求。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009] 87号)规定，400t桥式起重机的吊装属于超过一定范围的危险性较大韵分部分项工程，其安全专项施工方案，除由企业技术负责人和项目总监审批外，必须由施工单位组织相关专家进行专项安全方案的论证。

　　296、 施工现场场容管理的内容和要求：

　　1)工地现场设置大门和连续、密闭的临时围护设施，按规定制作各类工程标志、标牌。

　　2)场内道路平整、坚实、畅通，有完善的排水措施;严格按施工组织设计中平面布置图划定的位置整齐堆放原材料和机具、设备。

　　3)施工区和生活、办公区有明确的划分;责任区分片包干，岗位责任制健全，各项管理制度健全并上墙;施工区内废料和垃圾及时清理，成品保护措施健全有效。

　　297、 现场临时用电管理的内容和要求：

　　1)施工区、生活区、办公区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用应符合规范要求;特殊施工部位的内外线路按规范要求采取特殊安全防护措施。

　　2)配电箱和开关箱选型、配置合理，安装符合规定，箱体整洁、牢固。

　　3)配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护.配电箱和开关箱设两级漏电保护。

　　4)电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉、扯、压、砸现象;电焊机一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损。

　　5)临时用电有设计方案和管理制度，值班电工个人防护整齐，持证上岗;值班、检测、维修记录齐全。

　　(4)该项目塔吊的安装使用不符合要求。其一，塔吊安装为危险性较大的分部分项工程，其安装方案还应经总包单位的技术负责人签字;其二，塔吊安装后应经过相关部门验收，取得使用许可证，方可使用。

　　298、 机电工程项目施工质量管理策划的依据：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训等。

　　299、 机电工程项目施工质量管理策划的方法:由项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同：设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划的方法有按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划三种。一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将三种方法结合起来进行。策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。

　　300、 机电工程项目施工质量管理策划的主要内容

　　(一)按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面

　　1.事前控制主要包括：1工程项目划分及质量目标的分解、2质量管理组织及其职责、3质量控制依据的文件、4施工人员计划及资格审查、5原材料半成品计划及进场管理，6确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、7关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，8进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。

　　2.事中控制主要包括1工序质量、2隐蔽工程质量、3设备监造、4检测及试验、5中间产品、成品保护、6分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。

　　3.事后控制主要包括1联动试车、2工程质量验收、3工程竣工资料验收、4工程回访保修等。

　　(二)按质量影响因素进行质量管理策划的主要内容包括1人员控制、2设备材料控制、3施工机具控制、4施工方法控制和5施工环境控制。

　　(三)按工程施工层次控制进行质量管理策划的主要内容包括对单位工程(子单位)、分部工程(子分部)、分项工程中每个层次的质量特性和要求进行质量管理策划。

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