一级建造师考试《建设工程经济》精讲讲义(十三)

　　常用的是 5C 评 估法 ( 或 5C 评估系统 ) 和信用评分法。

　　5C 评估法，具体内容如下。

　　1. 品质 (Character) 。品质指客户的信誉 , 即履行偿债义务的可能性。

　　2. 能力 (Capacity) 。能力指客户的偿债能力。

　　3. 资本 (Capital) 。资本指客户的财务实力和财务状况。

　　4. 抵押 (Collateral) 。抵押指客户拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产。

　　5. 条件 (Conditions) 。条件指可能影响客户付款能力的经济环境。

　　( 二 ) 信用条件

　　信用条件是指企业要求客户支付赊销款项的条件 , 主要包括信用期限、折扣期限和现金折扣。

　　信用期限是企业为客户规定的最长付款时间

　　折扣期限是为客户规定的可享受现金折扣的付款时间

　　现金折扣是在客户提前付款时给予的优惠。

　　如“5/10, n/30” 它规定如果在发票开出后 10 日内付款 , 可享受 5% 的折扣;如果不想取得现金折扣，这笔货款必须在 30 日内付清。其中，30 日为信用期限 , 10 日为折扣期限 ，5%为现金折扣。

　　四、收账政策

　　企业要本着所花费的收账费用 必须小于回收的应收账款的收益额的原则 , 权衡收账费用与因此而减少的坏账损失和减少应收账款平均收回日数之间的关系，制定和修改收账政策。

　　一般而言 , 理想的收账政策应该是那种给企业带来最大收益的政策。

　　五、应收账款风险防范与控制

　　1. 建立弥补坏账损失的准备金制度。

　　2. 做好日常应收账款的核算工作 , 定期与客户对账。

　　3. 加强账龄分析。

　　4. 加强对客户偿还能力与信用状况的调查和分析 , 确定客户的信用条件。

　　5. 制定合理的收账政策。

　　6. 确定合理的收账程序和讨债方法。催收账款的程序一般是 : 信函通知、电话催收、 派员面谈、法律行动。常见的讨债对策有 : 讲理法、恻隐术法、疲劳战术法、激将法、软硬兼施法等。

　　存货管理的目的和成本、经济批量

　　1Z102113 掌握存货的财务管理

　　一、存货管理的概念及作用

　　存货管理的主要目的是,通过有效的库存管理,控制存货水平,防范断货风险和存货积压风险,降低存货成本,节约资金成本。

　　二、存货的成本

　　( 一 ) 取得成本

　　取得成本是指为取得某种存货而支出的成本,通常用 TGa 来表示。取得成本包括订货戚本和购置成本。1. 订货成本

　　订货成本指取得订单的成本,如办公费、差旅费、邮资、电报、电话费支出。订货成本中有一部分与订货次数无关, 称为订货的固定成本;另一部 分与订货次数有关，称为订货的变动成本。

　　订货成本= DK/Q+F1

　　2. 购置戚本

　　指存货本身的价值 ,常用数量与单价的乘积来确定。用 U 表示存货的单价，购置成本为 DU。