2009一级建造师《市政公用工程》精华辅导(十四)

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　　(案例1K420020-2)

　　1背景

　　某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调整部分分项工程价格组成项目的具体内容，计算成本，并制定成本计划;但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化;根据成本计划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出的费用均要项目经理批准。

　　2问题

　　(1)项目部成本计划制定有何不妥之处?

　　(2)对直接工程费即：人工费、材料费、施工机械费的支出，需要哪些手续?

　　(3)根据成本计划，原始记录应该包括哪些内容?

　　3分析与答案

　　(1)实施性施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一，调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应依据对施工方案的细化分析。

　　(2)对于人工的管理包括两个部分，本单位职工和民工，根据成本计划的不同要求，要制定不同的责任制，对于材料的管理从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料的质量、数量和供货日期。未经项目经理签认的单据无效，但对机械的管理，特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。

　　(3)原始记录应包括：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。

　　(案例1K420020—3)

　　1背景

　　某工程项目经理根据公司的要求组织工程实施，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程来进行项目成本控制。由于建筑市场竞争激烈，该工程低价中标，项目部是否盈利或者盈亏平衡是施工成本管理的最终目标。

　　2问题

　　(1)施工成本管理需要哪些步骤?

　　(2)施工成本预测能起到什么作用?

　　(3)施工成本管理如何控制?

　　3分析与答案

　　(1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。