2009一级建造师《市政公用工程》精华辅导(十四)

　　(2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，

　　(3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。

　　1K420030 市政公用工程施工项目合同管理

　　1K420030 市政公用工程施工项目合同管理

　　1K420031 掌握市政公用工程施工阶段合同管理的规定与内容

　　一、施工项目合同管理的规定

　　施工项目合同的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。项目经理受承包方委托，按承包方订立的合同条款执行，依照合同约定;行使权力，履行义务。

　　施工项目合同管理必须遵守《合同法》、《建筑法》以及有关法律法规;

　　1、施工项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等规则;

　　2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。

　　二、施工项目施工阶段的合同管理主要内容

　　施工项目施工阶段合同履行过程中承包方的管理内容一般包括：

　　1项目部必须履行合同的内容

　　(4)履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责;分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。

　　(5)必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。

　　2依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作

　　项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。

　　承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。

　　3合同终止后，承包方应做的评价工作，内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。

　　1K420032 掌握市政公用工程分包项目招标与合同管理

　　实行工程设计施工总承包的工程，总承包单位可以将工程的勘察、设计、施工、设备采购分包给勘察、设计、施工、设备材料供应等单位。但不得将一个单项工程的勘察、设计划分成若干部分发包给几个勘察、设计单位，也不得将一个单位工程的施工划分成若干部分发包给几个施工单位。