2009一级建造师《市政公用工程》精华辅导(十九)

　　二、重点、难点

　　1、市政公用工程施工项目安全控制

　　2、市政公用工程施工项目安全保证计划编制与事故处理

　　3、市政公用工程施工项目安全、环境、健康要求与控制

　　4、明挖施工安全控制

　　1K420200 市政公用工程施工项目安全控制

　　1K420201 掌握市政公用工程施工项目安全控制的方法

　　一、认真贯彻安全生产方针，正确处理安全与生产的关系

　　“安全第一，预防为主”的方针。

　　二、设立工程施工项目安全生产管理机构

　　工程施工项目部必须建立以项目经理为首的安全生产管理机构，明确成员(或部门)职责，并建立周、月例会制度，解决处理施工过程中的安全问题，并进行定期和各项专业安全监督检查。项目经理应亲自主持例会和定期安全检查。

　　三、建立相关的安全管理制度

　　(一)安全生产责任制

　　1、项目经理

　　(1)对所承包的工程项目施工过程中的安全生产负全面责任;

　　(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点及施工全过程情况制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施;

　　(3)在组织工程项目施工过程中，根据工程规模特点配备专职安全员，确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全员及作业队负责人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作;

　　(4)健全和完善用工管理手续，选用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作;

　　(5)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;

　　(6)组织并主持施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定措施限时予以解决;

　　(7)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查;认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。