(5)该泵站集水池满水试验时，注水分几次进行?分别写出

　　每次注水到达的水面标高。

　　(6)该泵站集水池准备安装一台起重设备，其额定起重量和提升高度如何确定?

　　3.分析与答案

　　(1)项目部不能与发包单位签订整个污水处理厂的施工合同，也不能与分包涂层施工的专业公司签订施工合同。项目部是某市政公司的一个临时派出机构，不具备法人资格，不能签订整个污水处理厂的施工合同和涂层施工的分包合同，应由承包单位签订。

　　(2)不符合要求。还应该要求材料生产厂家提供新型防护涂层材料有效鉴定证明和生产许可证、质量标准。

　　(3)不合理，应加泵送剂以满足泵送要求，增加水泥用量会产生干缩裂缝和温度裂缝。

　　(4)还需将池内清理干净，修补池内、外缺陷，临时封堵预留、预埋管口及进出水口。检查充水及排水闸门，不得渗漏。准备好充水和放水系统设施。

　　(5)满水试验时，注水分3次进行。第1次水面标高30.000m，第2次水面标高31.500m，第三次水面标高33.000m。

　　(6)额定起重量确定：根据最重吊运部件和吊具的总重量确定。提升高度确定原则：满足机组(泵房内设备)安装和检修的要求。

　　点评：此题符合考试时出题的方式，但第3问中宜增加“如不合理，请指出合理的方式”。

　　[案例IK414010-2] 背景

　　某市污水治理二期污水预处理厂工程是世界银行贷款的重大环保项目，是市重点工程。工程造价约人民币l亿1千万元，建设工期18个月，建成后日处理污水l?2万吨。

　　甲公司作为总承包商在预处理厂(WWT/1.1)招投标中中标，该工程包括十三个单位工程，其中生产设施有：总配水井、旋流沉砂池、连接箱涵、交汇井、电气控制室。总配水井为19.8m×l3.2m、高14.9m的沉井，设计地面以下10m。大型对称多边形组合池体，占地面积8500m2，结构

　　形式为钢筋混凝土薄壁结构。交汇井平面形状呈五边形，占地面积400m2，高9.7m。电气控制室为两层全现浇钢筋混凝土框架结构，建筑面积370m2，是全厂动力和控制中心。

　　2.问题

　　(1)针对该工程合同签订后工艺多次优化完善，一直处于边优化边设计边施工状态的特点，项目部及时结合现场情况的变化，对原施工组织设计中有关方案进行了变更，并编制了变更方案，经过公司总工程师审批后执行，这种做法是否符合要求?

　　(2)据该工程边优化边设计边施工的特点，项目部应通过哪些措施加强施工进度控制?

　　(3)本工程项目安全检查的内容有哪些?安全检查的重点是什么?

　　(4)根据建设方组织召开的预处理厂总体设计会审会议，生产取水泵房、贮水池取消，增设200m3清水池，工程实物量比原来增加了，预计工期将延长30d。项目部为确保按照合同工期完工，对原施工进度计划进行了调整，在采取了多种措施的情况下，工程比原合同工期晚了20d，这是否违约?另外施工单位可否向建设方索赔?

　　(5)项目部在组建后立即组织相关项目部成本管理人员对本工程的成本进行预测，建立成本管理制度和成本控制方案，那么成本预测能起到什么作用?

　　3.分析与答案

　　(1)这种做法是正确的，按有关文件规定：施工组织设计必须由上一级技术负责人审批加盖公章，填写审请表;有变更时，应有变更审批程序。

　　(2)措施有：

　　1)做好各项施工准备工作：如规划好施工现场平面，需用能源等物资均准备到位;安排好劳动力，将工作落实到班组;准备好需用的施工机具和各类施工材料;落实好开工所需的各种现场条件等。

　　2)加强与设计方联系，在施工过程中，积极配合协助设计

　　单位共同解决施工中的难题，加强图纸的自审和会审工作，随时与设计院联系，尽可能提前解决设计图纸出现的问题，以免造成对工期的影响。

　　3)应对工程技术难点充分了解，针对技术难点采取切实可行技术方案、技术措施。

　　4)编制出切实可行的工程进度网络，严格按网络计划控制工程施工，不允许有随意变动和拖延工程进度的现象。定期对实际进度进行检查，对照进度计划，是否提前或延后，如延后，须采取有力的措施补上延误的工期，如增加人力、物力和机具等。

　　5)科学管理的保证：本工程将充分根据工程的特点，在总进度计划的控制下，实行拉开作业面，流水作业。

　　6)根据总进度计划按需采购，以确保工地不断料，同时事先做好物资报审等手续。