1、背景

　　某城市环路改造工程，桥梁全长257.2m，共计10跨，断面为上下行双幅桥形式，桥梁全宽31.25m，桥梁面积8037㎡.桥梁上部结构为9跨预应力混凝土简支T梁和l跨简支钢梁，桥梁下部结构为钻孔灌注桩上接混凝土方形承台、八棱形墩柱和预应力钢筋混凝土盖梁。桥梁工程施工受环路全线通车限制，工期仅91d。

　　(1)桥梁工程地处城市环路主路内，环路主路为某城市交通动脉，交通流量极大。

　　(2)工程地处市区繁华地段，周边企事业单位、居民小区较多，紧邻火车站，施工对社会影响较大。

　　问题

　　1、对该工程应做好哪些准备工作?

　　2、在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全?

　　分析与答案

　　1、应做好四个方面的准备工作。

　　(1)组织准备。组建施工组织机构;建立生产劳动组织。

　　(2)技术准备。包括熟悉设计文件;编造施工组织设计;技术交底;测量放样。

　　(3)物资准备。包括材料、机具、劳保用品。

　　(4)现场准备。包括拆迁工作;临时设施、施工交通;环境保护、文明施工。

　　2、(1)科学的施工组织，严格的过程控制是在工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的基础。

　　(2)引入竞争机制，保证质量与进度。

　　(3)加强过程管理，确保全过程受控。

　　点评：此案例的教材答案是不完整的，第1问应参照教材教材P205页道路准备工作的内容，考试时可在此框架内发挥。另外，技术准备的内容是06年度的考点。

　　2、背景

　　某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：

　　情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度。

　　情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成;

　　情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。

　　问题

　　(1)情况一说明承包商在进度控制措施中犯了什么错误?遇到这样的情况应如何处理?

　　(2)情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?

　　(3)情况三可能对进度造成什么样的影响?

　　3.分析与答案

　　(1)没有对设计技术与工程进度的关系作分析比较，在进度控制的技术措施上存在失误。应考虑进行设计变更，并改变施工技术。

　　(2)承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。

　　(3)情况三可能对工期造成延误。

　　点评：关于此案例的答案，回答简捷。教材的答案冗长繁琐，重点不突出。