成本管理基础工作：成本管理是项目管理的核心内容。

　　1、加强成本管理观念

　　2、加强定额和预算管理(完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。定额资料包括国家统一的工程基础定额，劳务与材料的市场价格信息，包括企业内部的施工定额。根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”;依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。通过两个预算对比，可以确定成本控制的程度，对施工项目成本管理具有十分重要的意义。)

　　3、完善原始记录和统计工作(原始记录直接记载了施工生产经营情况，是编制成本计划和定额的依据，是统计和成本管理的基础。项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，由专人负责记录和统计。)

　　4、建立健全责任制度(施工项目各项责任制度，如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。)

　　成本目标责任制包括以下几方面：

　　1、合同预算员的管理责任(根据合同条款和报价，分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据;研究解决合同的不确定项目一与项目有关管理人员配合，增加工程收人;及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收人;参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。)

　　2、工程技术人员的成本管理责任(根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质最减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;根据工程特点和设计要求，运用企业白身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。)

　　3、材料人员的成本管理责任(大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。对进入现场材料，要准确计量，认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关;根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据;周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率;根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。)

　　4、机械.人员的成本管理责任(根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;根据需要安排机械施工，减少机械使用成本;严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。)

　　5、行政管理人员的成本管理责任(根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支;管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失;安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。)

　　6、财务成本人员的成本管理责任(按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出;建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的;及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制;开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差;在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。)

　　成本管理的基本程序：

　　1、企业进行成本预测;

　　2、项目部编制成本计划;

　　3、项目部实施成本计划;

　　4、项目部进行成本核算;

　　5、项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告;

　　6、编制成本资料并规定存档。

　　施工项目成本管理的工作内容：项目成本既然是一个项目建设的全过程当中.所支付的费用总和，因此项口成本管理其实也就是工程造价管理。企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：1 .在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程欣清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本：2 .将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。

　　工程项目施工成本管理流程：

　　1、成本预测(成本预测是通过对项目工程信息、成本各相关因素信息的分析.在施工之前对未来成本水平做出较科学的预算。顶测工作可以使施工项目能在发包方及本企业均能接受的条件下，确定一个最佳的成本方案。这一最佳方案是基于施工中每个对成本有影响的因素，包括施工组织设计、技术路线、采购方案等，进行综合、优化的结果.在这一最佳方案指导下，施工项目的成本形成过程便可以在对各个薄弱环节、敏感因素做出有效控制的情况下进行.因此，成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考;二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。)

　　2、成本计划(施工项目成本计划是以货币形式编制项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及相应措施与规划的书面方案。成本计划是成本管理责任制、成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导性文件，是目标成本的依据和形式之一。)

　　3、成本控制(施工项目成本控制是以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终(包括招投标时起到竣工验收的全过程)严格按成本计划和成本目标控制成本。)