4、成本核算(施工项目核算是按照规定的成本开支范围，对施工项目实际发生的费用做的总计;是对核算对象计算的施工项目的总成本和单位成本。成本核算是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。

　　5、成本分析(利用成本核算资料(信息)、目标成本(计划成本)、预算成本以及可予类比的同类项目的实际成本等资料，与本施工项目某一对应阶段实际发生的成本进行比较，分析主要技术、经济指标及其他因素对成本变化的影响，分析计划成本的合理性，分析成本变动的规律，寻找降低成本的途径，实现有效的成本控制。成本分析工作应贯穿在施工项目进行的全过程，应调动全体员工参与成本管理。)

　　6、成本考核(施工项目的成本考核是在项目完成后，对各层的责任人，按目标成本责任制的有关规定，对实际指标与计划、定额、预算指标进行比较，进行考核和奖惩，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段)。

　　施工项目施工阶段合同履行过程中承包方的管理内容一般包括：

　　1、项目部必须履行合同的内容：(1组织施工合同的全面执行;

　　2遵守《 合同法》 规定的各项原则;

　　3发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理;

　　4履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责;分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。

　　5必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认)。2、依《 合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作(项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方.监理工程师向承包方提出变更令。承包方必须掌握索赔知识，在有正当理由和充分证据条件按要求进行索赔;按施工合同文件有关规定办理索赔手续;准确、合理地计算索赔时间和费用。)3、合同终止后，承包方应做的评价工作，内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。

　　分包项目招标与合同管理发包项目招标文件的编制程序：

　　1、依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价漠式及材料(设备)的供应方式，是编制招标文件的基础。

　　2、计算工程量和相应工程量费用(依据工程设计图纸，市场价格，相关定额及计价方法进行工程量及相应工程量费用计算)。

　　3、确定开、竣工日期(根据项目总工期的需求和工程实施总计划，各项目、各阶段的衔接要求，确定各分包项目的起始时间)。

　　4、确定工程的技术要求和质量标准(根据对工程技术、设计要求及有关规范的要求，确定分包项目执行的规范标准和质量验收标准，满足总承包方对分包项目提出的特殊要求)。

　　5、拟定合同主要条款(一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分，招标文件应对专用条款中的主要内容做出实质性规定，使投标方能够做出正确的响应)。

　　6、确定招标工作日程(按照有关规定，合理制定发标、投标、开标、评标、定标日期。发标和投标时间间隔根据需要制定;最短时间间隔不得少于《 招标投标法》 规定的20d)。

　　7、分包项目招标文件的编制要求(招标文件要求内容完整、用词规范，充分表达招标方的意愿和要求，使投标方能够对招标文件做出相应正确的响应)。