命题点28市政公用工程工程索赔的管理

　　(1)由于索赔引起费用或工期的增加，往往成为上级主管部门复查的对象。为真实、准确反映索赔情况，承包方应建立、健全工程索赔台账或档案。

　　(2)索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间，索赔申请工期和费用，监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。

　　(3)对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成完整的资料，作为工程竣工资料的组成部分。

　　命题点29市政公用工程合同风险管理的目的

　　(1)由于市政公用工程的特点和建筑市场的激烈竞争，工程承包风险很大，范围很广;其中合同风险管理已成为工程承包成败的主要因素。

　　(2)随着市场经济发展，合同风险管理已成为衡量承包商管理水平的主要标志之一，也是合同管理的一项重要内容。

　　命题点30市政公用工程合同风险管理的内容

　　(1)在合同签订前对风险作全面分析和预测。主要考虑工程实施中可能出现的风险种类;风险发生的可能性，可能发生的时间;风险的影响，即风险如果发生，对施工、工期和成本有哪些影响。

　　(2)对风险采取有效的对策和计划，即考虑如果风险发生应采取什么措施予以防止，或降低它的不利影响，为风险作组织、技术、资金等方面的准备。

　　(3)在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制。采取措施防止或避免风险的发生;有效地转移风险，降低风险的不利影响，减少己方的损失;在风险发生的情况下对工程施工进行有效的控制，保证工程项目的顺利实施。

　　命题点31市政公用工程常见风险种类

　　(1)工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。

　　(2)业主资信风险。

　　(3)外界环境的风险。

　　(4)合同风险。

　　命题点32市政公用工程合同风险因素的分类

　　(1)按风险严峻程度分为特殊风险(非常风险)和其他风险。

　　(2)按工程实施不同阶段分为投标阶段的风险、合同谈判阶段的风险、合同实施阶段的风险。

　　(3)按风险的范围分为项目风险、国别风险和地区风险。

　　(4)从风险的来源性质可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务风险、公共关系风险和管理风险等。

　　命题点33市政公用工程合同风险因素的识别

　　(1)政治风险。

　　(2)经济风险。

　　(3)技术风险。

　　(4)公共关系风险。

　　命题点34市政公用工程合同风险的管理与防范

　　1.合同风险管理与防范应从递交投标文件、合同谈判阶段开始，到工程实施完成合同为止。

　　2.管理与防范措施

　　(1)合同风险的规避充分利用合同条款;增设保值条款;增设风险合同条款;增设有关支付条款;外汇风险的回

　　避;减少承包方资金、设备的投入;加强索赔管理，进行合理索赔。

　　(2)风险的分散和转移

　　向保险公司投保;向分包商转移部分风险。

　　(3)确定和控制风险费

　　工程项目部必须加强成本控制，制定成本控制目标和保证措施。编制成本控制计划时，每一类费用及总成本计划都应适当留有余地。

　　命题点35市政公用工程施工成本管理的目的

　　(1)施工企业在向社会提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取较大利润。

　　(2)企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，成本管理直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存、发展。加强成本管理，减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略。

　　(3)施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映;因此成本管理是项目管理的核心内容。

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