命题点36市政公用工程施工成本管理的主要内容

　　(1)在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。

　　(2)把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。

　　(3)在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制。

　　命题点37市政公用工程施工成本管理组织与方法

　　施工成本管理必须依赖于高效的组织机构。企业和项目部应根据施工成本管理实际的要求，确定管理职责与工作协调的关系。管理的组织机构设置应符合下列要求：

　　(1)高效精干。

　　(2)分层统一。

　　(3)业务系统化。

　　(4)适应变化。

　　命题点38市政公用工程施工成本管理方法

　　国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用;选用施工成本管理方法应遵循以下原则：

　　(1)实用性原则。

　　(2)灵活性原则。

　　(3)坚定性原则。

　　(4)开拓性原则。

　　命题点39市政公用工程施工成本管理的基础工作

　　1.施工成本管理流程

　　(1)施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。

　　(2)施工项目管理的核心是施工成本管理，根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分计人成本的补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性。

　　2.施工成本管理措施

　　为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：

　　(1)加强成本管理观念。

　　(2)加强定额和预算管理。

　　(3)完善原始记录和统计工作。

　　(4)建立健全责任制度。

　　(5)建立考核和激励机制。

　　命题点40市政公用工程施工成本控制目标

　　(1)施工成本控制是企业经营管理的永恒主题，项目施工成本目标控制是项目部经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。

　　(2)施工项目成本控制是运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程;其目的在于控制预算的变化，为项目部负责人管理提供与成本有关的用于决策的信息。

　　(3)项目经理应对项目实施过程中所发生的各种费用支出，采取一系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠偏，总结经验，保证企业下达的施工成本目标的实现。

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