1K420070 进度控制

　　编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成;迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和均衡性;节约费用、实现成本目标。

　　补充：

　　■ 计算总工期;确定关键线路。关键工作

　　■ 若工期延误，判断影响

　　■ 若总工期不可延长，调整措施的说明(压缩关键线路上的后续工作、压缩资源有保障、质量安全影响最小的工作)

　　1、进度目标分解：①按单位工程分解为交工分目标②按承包专业或施工阶段分解为阶段分目标③按年、季、月分解为时间分目标。

　　2、总分包进度关系：①分包单位的施工进度计划必须依据总包单位的施工进度计划编制②总包单位应将分包单位的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴③总、分包相互协调，妥善处理进度执行过程中的相互关系，总包单位应协助分包单位解决进度控制中的相关问题。

　　分包方制定进度计划的依据：总包方的进度计划、分包合同、工期、分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机。

　　3、控制计划与实施性计划：年度和季度施工进度计划属于控制性计划;月、旬(周)施工进度计划是实施性的进度计划。

　　4、进度计划保证措施：①严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工、工期延误等报批手续②在进度计划图上标注实际进度记录，跟踪记录每个施工过程的开始时间、结束时间，每日完成工作量，施工现场实际情况，干扰因素的排除情况③进度计划应落实到人、目标、任务，并制定检查方法和考核办法④跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析，以指导下步工作安排，并编制统计报表⑤按规定程序和要求处理进度索赔⑥跟踪进度计划的实施并进行监督，发现进度计划执行受到干扰时，及时采取调整计划措施。逐级落实进度计划，最终通过施工任务书由班组级实施

　　5、进度计划调整内容：①施工内容②工程量③起止时间④持续时间⑤工作关系⑥资源供应

　　6、工作关系的调整指：施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认。

　　7、进度计划检查主要内容

　　①能否满足施工合同工期的要求②内容是否全面③作业顺序安排是否正确合理④资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致⑤总包方和分包方之间，各专业之间，在施工时间和位置的安排是否合理⑥工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出;对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案⑦工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要

　　8、进度报告的内容：①工程项目进度执行情况的综合描述，包括报告起止期、当地气象和晴雨天数统计、进度计划原定目标和实际完成情况、报告期现场主要大事记②实际施工进度图③工程变更、价款调整、索赔、工程款收支情况④进度偏差的状况及导致偏差的原因分析⑤解决问题的措施⑥计划调整意见和建议

　　9、编制进度总结依据的资料：①施工进度计划②施工进度计划执行的实际记录③施工进度计划检查结果④施工进度计划调整资料(即PDCA)

　　10、进度总结的内容：①合同工期目标和计划工期目标的完成情况②施工进度控制的经验与体会③施工进度控制存在问题及分析④施工进度控制科学方法的应用情况⑤施工进度控制的改进意见。

　　11、施工进度计划编制依据：①以合同工期为依据安排开、竣工日期②设计图纸、定额材料③项目所在地水文、地质等情况④项目部投入的施工力量及资源⑤机械设备和主要材料的供应⑥项目所在地资源情况⑦影响施工的经济条件和技术条件⑧项目的外部条件。

　　12、进度计划编制程序：确定施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数→确定各施工过程的作业天数→编制施工进度计划→编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等的需用量计划。

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