查看汇总：2014年一级建造师《市政工程》精选考点汇总

　　命题点1市政公用工程分包人员实名制管理的范围

　　(1)市政公用工程的项目经理及项目部组成人员。

　　(2)城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。

　　命题点2市政公用工程分包人员实名制管理的内容

　　(1)市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。

　　(2)总承包企业、招投标代理公司、监理企业、监管部门对市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实行实名制分别担负不同的职责。

　　命题点3市政公用工程施工进度计划编制原则

　　1.符合有关规定

　　(1)符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定。

　　(2)符合合同条款有关进度的要求。

　　(3)兑现投标书的承诺。

　　2.先进可行

　　(1)满足企业对工程项目要求的施工进度目标。

　　(2)结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度。

　　(3)应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期。

　　(4)能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施工的均衡性和连续性。

　　(5)有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全。

　　命题点4市政公用工程施工进度计划编制依据

　　(1)以合同工期为依据安排开、竣工时间。

　　(2)设计图纸、定额材料等。

　　(3)机械设备和主要材料的供应及到货情况。

　　(4)项目部可能投入的施工力量及资源情况。

　　(5)工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况。

　　(6)工程项目所在地资源可利用情况。

　　(7)影响施工的经济条件和技术条件。

　　(8)工程项目的外部条件等。

　　命题点5市政公用工程施工进度计划编制流程

　　(1)首先要落实施工组织;其次为实现进度目标，应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施;最后采取必要的技术措施，对各种施工方案进行论证，选择既经济又能缩短工期的施工方案。

　　(2)施工进度计划应准确、全面的表示施工项目中各个单位工程或各分项、分部工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。施工进度计划的编制应根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，以及进度总目标，按资源优化配置的原则进行。在计划实施过程中应严格检查各工程环节的实际进度，及时纠正偏差或调整计划，跟踪实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。

　　(3)施工总进度计划是以工程项目群体工程为对象，对整个工地的所有工程施工活动提出时间安排表;其作用是确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限、开工和完工的日期;确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案，为项目经理确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。因此，正确地编制施工总进度计划是保证工程施工按合同期交付使用、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。

　　(4)规定各工程的施工顺序和开、竣工时间，以此为依据确定各项施工作业所必需的劳动力、机械设备和各种物资的供应计划。

　　命题点6市政公用工程工程进度计划方法

　　常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。

　　(1)采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾;可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。

　　(2)采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。

　　命题点7市政公用工程施工进度目标控制

　　1.总目标及其分解

　　(1)总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。

　　(2)按单位工程分解为交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标。

　　(3)按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，重大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制;也可按施工阶段划分确定控制目标。

　　(4)按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。

　　2.分包工程控制

　　(1)分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。(2)承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。

　　(3)总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。

　　命题点8市政公用工程施工进度计划控制与实施

　　1.计划控制

　　(1)控制性计划

　　年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。

　　(2)实施性计划

　　月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬(或周)末，由项目部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。

　　年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。2.保证措施

　　(1)严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。

　　(2)在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　(3)进度计划应具体落实到执行人、目标、任务;并制定检查方法和考核办法。

　　(4)跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排;并编制统计报表。

　　(5)按规定程序和要求，处理进度索赔。

　　命题点9市政公用工程施工进度计划检查审核的目的

　　工程施工过程中，项目部对施工进度计划应进行定期或不定期审核。目的在于判断进度计划执行状态，在工程进度受阻时，分析存在的主要影响因素;为实现进度目标有何纠正措施，为计划做出重大调整提供依据。

　　命题点70市政公用工程施工进度计划检查审核的主要内容

　　(1)工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求。

　　(2)工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目。

　　(3)工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理;是否需要调整;如何调整。

　　(4)施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致;有无脱节;施工的均衡性如何。

　　(5)总包方和分包方之间，各专业之间，在施工时间和位置的安排是否合理;有无相互干扰;主要矛盾是什么。

　　(6)工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出;对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案。

　　(7)工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要。

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